問答題

【案例分析題】

某信息系統(tǒng)工程項目由ABCDEFG七個任務構成,項目組根據(jù)不同任務的特點,人員情況等,對各項任務進行了歷時估算并排序,并給出了進度計劃,如圖:
項目中各項任務的預算(方框中,單位是萬元)、從財務部獲取的監(jiān)控點處各項目任務的實際費用(括號中,單位為萬元),及各項任務在監(jiān)控點時的完成情況如圖:

請分析監(jiān)控點時刻對應的項目績效,并指出績效改進的措施。

答案: 項目在監(jiān)控點時因CPI<1,SPI<1,所以當前進度落后,成本超支。
可以采取的措施:
(1)用...
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