A.在行動前，要有充裕的時間來進(jìn)行參與 B.員工參與的問題必須與其自身利益相關(guān) C.員工必須具有參與的能力，如智力、知識技術(shù)、溝通技巧等 D.參與管理應(yīng)該與員工的工資和獎金掛鉤，當(dāng)參與意見有錯誤時應(yīng)該扣除獎金 E.組織文化必須支持員工參與
A.雙因素包括激勵因素和保健因素 B.保健因素包括別人的認(rèn)可、工作本身、晉升等因素 C.激勵因素包括組織政策、監(jiān)督方式等 D.滿意的反面是沒有滿意 E.不滿的反面是滿意
A.社會地位 B.獎金報酬 C.避免懲罰 D.實(shí)現(xiàn)潛能
A.激勵必須滿足員工的任何需要 B.激勵必須滿足員工的需要與組織目標(biāo) C.只有滿足員工的需要才能促進(jìn)組織績效的改善 D.組織對滿足員工的需要的程度和方式要予以控制 E.激勵要以能在一定程度上導(dǎo)致組織績效提高的方式滿足員工的需要
A.安全需要 B.尊重的需要 C.歸屬和愛的需要 D.自我實(shí)現(xiàn)的需要
A.歸屬和愛的需要 B.安全需要 C.自我實(shí)現(xiàn)的需要 D.尊重的需要
A.績效薪金制中的績效只能是個人績效 B.績效薪金制的基礎(chǔ)是公平、量化的績效評估體系 C.常用的績效薪金制有計(jì)件工資等 D.對管理者實(shí)施按利潤分紅也是績效薪金制
A.參與決策 B.目標(biāo)具體化 C.高額獎勵 D.限期完成
A.改變對自己的知覺，感到報酬過度的員工可以認(rèn)為自己的工作量更大，工作難度更高，工作更快 B.改變對對照者的知覺，例如感到報酬不足的員工認(rèn)為參照者比原先想象得要好一些 C.認(rèn)為原先的對照者過于特殊，重新選擇一個自己認(rèn)為合適的對照者 D.換崗 E.辭職
A.做自我的縱向比較 B.做自我的橫向比較 C.以他人為比較對象，做縱向比較 D.以他人為比較對象，做橫向比較
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