國(guó)家開放大學(xué)(現(xiàn)代管理原理)章節(jié)練習(xí)(2020.04.01)

判斷題
在作業(yè)系統(tǒng)的產(chǎn)出一定的情況下，成本費(fèi)用越高，作業(yè)系統(tǒng)的效率越高。
答案：錯(cuò)誤
多項(xiàng)選擇題
關(guān)于高層、中層和基層管理者三者之間的關(guān)系，可以描述為：（）。
A.他們所履行的管理職能是相同的
B.高層管理者花在計(jì)劃職能上的時(shí)間要比基層管理者多
C.高層管理者花在控制職能上的時(shí)間要比基層管理者少
D.基層管理者花在領(lǐng)導(dǎo)職能上的時(shí)間要比高層管理者多
單項(xiàng)選擇題
為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而采取的一系列措施、手段或技巧就是（）。
A.政策
B.程序
C.策略
D.規(guī)則
單項(xiàng)選擇題
能夠有效發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施之間差距的管理環(huán)節(jié)是（）。
A.領(lǐng)導(dǎo)
B.組織
C.控制
D.決策
多項(xiàng)選擇題
從組織層次上來看，績(jī)效可以劃分為（）。
A.員工個(gè)人績(jī)效
B.部門績(jī)效
C.全面績(jī)效
D.董事會(huì)績(jī)效
判斷題
在組織管理中，沖突是不可避免的，管理者需要運(yùn)用管理技巧有效地解決沖突。千萬不能激發(fā)沖突。
答案：錯(cuò)誤
單項(xiàng)選擇題
戴維斯等學(xué)者指出，企業(yè)目標(biāo)可以分為主要目標(biāo)、并行目標(biāo)和次要目標(biāo)等多種類型。（）由企業(yè)性質(zhì)決定，是貢獻(xiàn)給企業(yè)顧客的目標(biāo)。
A.企業(yè)目標(biāo)
B.主要目標(biāo)
C.次要目標(biāo)
D.并行目標(biāo)
判斷題
戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是謀求外部環(huán)境、內(nèi)部資源條件與戰(zhàn)略目標(biāo)三者之間的動(dòng)態(tài)平衡。
答案：正確
單項(xiàng)選擇題
某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為30萬元，單位可變成本為30元，產(chǎn)品單位售價(jià)為45元，如果現(xiàn)在的產(chǎn)銷量為25000件，則該公司的經(jīng)營(yíng)安全狀況屬于（）。附表：經(jīng)營(yíng)安全率和經(jīng)營(yíng)安全狀況表
A.安全
B.較安全
C.不太好
D.要警惕
判斷題
管理是隨著人類社會(huì)的發(fā)展而產(chǎn)生的，在原始社會(huì)是不存在管理的。
答案：錯(cuò)誤

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國(guó)家開放大學(xué)(現(xiàn)代管理原理)章節(jié)練習(xí)(2020.04.01)

在作業(yè)系統(tǒng)的產(chǎn)出一定的情況下，成本費(fèi)用越高，作業(yè)系統(tǒng)的效率越高。

關(guān)于高層、中層和基層管理者三者之間的關(guān)系，可以描述為：（）。

為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而采取的一系列措施、手段或技巧就是（）。

能夠有效發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施之間差距的管理環(huán)節(jié)是（）。

從組織層次上來看，績(jī)效可以劃分為（）。

在組織管理中，沖突是不可避免的，管理者需要運(yùn)用管理技巧有效地解決沖突。千萬不能激發(fā)沖突。

戴維斯等學(xué)者指出，企業(yè)目標(biāo)可以分為主要目標(biāo)、并行目標(biāo)和次要目標(biāo)等多種類型。（）由企業(yè)性質(zhì)決定，是貢獻(xiàn)給企業(yè)顧客的目標(biāo)。

戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是謀求外部環(huán)境、內(nèi)部資源條件與戰(zhàn)略目標(biāo)三者之間的動(dòng)態(tài)平衡。

管理是隨著人類社會(huì)的發(fā)展而產(chǎn)生的，在原始社會(huì)是不存在管理的。

國(guó)家開放大學(xué)(現(xiàn)代管理原理)章節(jié)練習(xí)(2020.04.01)

在作業(yè)系統(tǒng)的產(chǎn)出一定的情況下，成本費(fèi)用越高，作業(yè)系統(tǒng)的效率越高。

關(guān)于高層、中層和基層管理者三者之間的關(guān)系，可以描述為：（）。

為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而采取的一系列措施、手段或技巧就是（）。

能夠有效發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施之間差距的管理環(huán)節(jié)是（）。

從組織層次上來看，績(jī)效可以劃分為（）。

在組織管理中，沖突是不可避免的，管理者需要運(yùn)用管理技巧有效地解決沖突。千萬不能激發(fā)沖突。

戴維斯等學(xué)者指出，企業(yè)目標(biāo)可以分為主要目標(biāo)、并行目標(biāo)和次要目標(biāo)等多種類型。（）由企業(yè)性質(zhì)決定，是貢獻(xiàn)給企業(yè)顧客的目標(biāo)。

戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是謀求外部環(huán)境、內(nèi)部資源條件與戰(zhàn)略目標(biāo)三者之間的動(dòng)態(tài)平衡。

管理是隨著人類社會(huì)的發(fā)展而產(chǎn)生的，在原始社會(huì)是不存在管理的。

在作業(yè)系統(tǒng)的產(chǎn)出一定的情況下，成本費(fèi)用越高，作業(yè)系統(tǒng)的效率越高。

關(guān)于高層、中層和基層管理者三者之間的關(guān)系，可以描述為：（）。

為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而采取的一系列措施、手段或技巧就是（）。

能夠有效發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施之間差距的管理環(huán)節(jié)是（）。

從組織層次上來看，績(jī)效可以劃分為（）。

在組織管理中，沖突是不可避免的，管理者需要運(yùn)用管理技巧有效地解決沖突。千萬不能激發(fā)沖突。

戴維斯等學(xué)者指出，企業(yè)目標(biāo)可以分為主要目標(biāo)、并行目標(biāo)和次要目標(biāo)等多種類型。（）由企業(yè)性質(zhì)決定，是貢獻(xiàn)給企業(yè)顧客的目標(biāo)。

戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是謀求外部環(huán)境、內(nèi)部資源條件與戰(zhàn)略目標(biāo)三者之間的動(dòng)態(tài)平衡。

管理是隨著人類社會(huì)的發(fā)展而產(chǎn)生的，在原始社會(huì)是不存在管理的。