Super T-shirt公司的生產(chǎn)經(jīng)理負責該部門的業(yè)務以及和生產(chǎn)相關的成本。公司堅持圍繞職責開展預算工作，且按執(zhí)行預算的效果考核經(jīng)理的業(yè)績。最近黑馬籃球隊贏得了本地大學籃球錦標賽，結果公司的銷售部接到一張10，000件T恤衫的訂單，但是必須在三天內(nèi)生產(chǎn)完工、送貨上門。該公司的銷售部門是一個利潤中心。生產(chǎn)經(jīng)理說可以滿足這一工期要求，但是要支付加班工資，這就會超過預算的小時工資率。請問在這種情況下銷售部和生產(chǎn)經(jīng)理最好采取什么樣的行動方案？（）