點擊查看答案


郭寧最近被一家生產機電產品的公司聘為總裁。在他就任此職位的前一天晚上，他回憶起自己在該公司工作20多年的情況。
郭寧在大學里學的是工業(yè)管理專業(yè)，大學畢業(yè)后就到該公司工作，最初擔任液壓裝配部門的助理監(jiān)督，剛開始時他每天手忙腳亂，經過努力學習和監(jiān)督長的幫助，最后勝任了此項工作。經過半年多的努力，他已有能力擔任液壓裝配部的監(jiān)督長工作?？墒牵敃r公司沒有提升他為監(jiān)督長，而是直接提升他為裝配部經理，負責包括液壓裝配在內的四個裝配單位的領導工作。在他擔任助理監(jiān)督時，主要關心的是每天的作業(yè)管理，技術性很強，他擔任裝備部經理后，要求自己不僅要關心當天裝配工作情況，還要做出此后數周乃至數月的規(guī)劃，同時還要完成許多報告和參與很多很多會議，因而沒有時間去從事技術工作，在他擔任裝配部經理后不久，就發(fā)現原有的裝配工作手冊已經過時，于是他花了整整一年時間去修訂工作手冊。由于該公司的生產工藝頻繁發(fā)生變化，工作手冊也不得不經常修訂，對此郭寧都完成得很出色。幾年后，他將工作手冊交給助手，自己留出更多的時間用于規(guī)劃工作和幫助他的下屬工作的更好，花更多的時間去參加會議、批閱報告和完成自己向上級的工作匯報。
在他當任裝配部經理6年之后，公司負責規(guī)劃工作的副總裁辭職，郭寧便主動申請擔任這一職務。在同另外5名競爭者較量之后，郭寧被正式提升為規(guī)劃工作副總裁。他自信擁有擔任這一職務的能力，但由于此職務的復雜性，仍給剛到任的他帶來不少麻煩。經過努力，他逐漸適應了新職位，并獲取了很好的成績。之后，他又被提升為負責生產工作的副總裁，這一職位通常是由該公司資歷最深、輩份最高的副總裁擔任的?，F在，郭寧又被提升為公司的總裁。他知道，一個當上公司最高主管的人應該相信自己有處理可能出現的任何情況的才能，但他也明白尚未達到這樣的水平。想到自己明天就要上任了，今后數月的情況會怎么樣?他不免為此而擔憂。
問題:1、你認為郭寧當上公司總裁后，他的管理責任與過去相比有了哪些變化?他應當如何去適應這些變化?
2、你認為郭寧要成功擔任公司總裁的工作，哪些管理技能是最重要的?你覺得他具有這些技能么?試加以分析。
3、如果你是郭寧，你認為當上公司總裁后自己應補上哪些欠缺?才能使公司取得更好的績效?
點擊查看答案
點擊查看答案
點擊查看答案
點擊查看答案
< 上一頁123 ...180181182183184185186 ...498499500下一頁 >