A.總行戰(zhàn)略難以在支行得到有效落實 B.管理層級多、流程效率低下 C.總分行行政化色彩濃厚,中臺支持不足 D.專業(yè)化細分不足
A.總行兩大總部領導下,總行兩大總部 B.支行行長領導下,支行行長 C.分行行長領導下,分行行長 D.事業(yè)部總裁領導,事業(yè)部總裁
A.所有分行設立公司金融、零售金融兩大事業(yè)部,作為分行公司、零售業(yè)務的責任主體和利潤中心 B.所有分行設立投行與金融市場總部,進行投行、資管、票據(jù)、托管等專業(yè)產(chǎn)品部門的管理 C.風險條線調整優(yōu)化風險管控機制,在提高市場響應速度和協(xié)同能力的同時,形成全面風險管理體系性 D.運營條線實行垂直化管理,對前臺業(yè)務板塊形成有效支撐平臺