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A.所有分行設(shè)立公司金融、零售金融兩大事業(yè)部，作為分行公司、零售業(yè)務(wù)的責(zé)任主體和利潤(rùn)中心
B.所有分行設(shè)立投行與金融市場(chǎng)總部，進(jìn)行投行、資管、票據(jù)、托管等專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品部門(mén)的管理
C.風(fēng)險(xiǎn)條線調(diào)整優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，在提高市場(chǎng)響應(yīng)速度和協(xié)同能力的同時(shí)，形成全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系性
D.運(yùn)營(yíng)條線實(shí)行垂直化管理，對(duì)前臺(tái)業(yè)務(wù)板塊形成有效支撐平臺(tái)

A.總部橫向統(tǒng)籌總行各部門(mén)，縱向統(tǒng)籌分行條線，負(fù)責(zé)板塊的整體市場(chǎng)規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)管理。
B.各板塊近一步按照客群和產(chǎn)品維度進(jìn)行組織細(xì)分，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)化分工和協(xié)作。
C.不提倡I(xiàn)T派駐，風(fēng)險(xiǎn)派駐，人力資源BP等管理模式，注重IT、風(fēng)險(xiǎn)、人力資源獨(dú)立性。
D.強(qiáng)化中后臺(tái)的集約化和專(zhuān)業(yè)化，推動(dòng)中后臺(tái)轉(zhuǎn)型成業(yè)務(wù)創(chuàng)新的合作伙伴。