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職位評價(jià)的主要目的是確定職位在企業(yè)內(nèi)部的相對重要性。
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在大多數(shù)的職位薪酬體系中,職位等級越高,則其所對應(yīng)的薪酬區(qū)間的變動(dòng)幅度就越??;反之,職位等級越低,則對應(yīng)的薪酬區(qū)間的變動(dòng)幅度就越大。
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作為一種員工開發(fā)方式,職位輪換容易出現(xiàn)的問題之一是:無論是接受輪換人員的部門,還是輸出輪換人員的部門,都有可能會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)率下降和工作負(fù)擔(dān)加重等情況,但只要安排得當(dāng),職位輪換對組織的收益還是會(huì)超過成本。
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