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作為一種員工開發(fā)方式,職位輪換容易出現(xiàn)的問題之一是:無論是接受輪換人員的部門,還是輸出輪換人員的部門,都有可能會出現(xiàn)生產(chǎn)率下降和工作負(fù)擔(dān)加重等情況,但只要安排得當(dāng),職位輪換對組織的收益還是會超過成本。
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培訓(xùn)是一種有效的人力資本投資,因此,企業(yè)在設(shè)計培訓(xùn)計劃時,不應(yīng)該將成本列為考慮因素。
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效度又被稱為一種測試的內(nèi)部一致性程度或穩(wěn)定性程度,它是對任何一種測試工具的最基本要求。
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