你可能感興趣的試題

—個項目的規(guī)模已經(jīng)大到由指導(dǎo)委員會取代單一的項目發(fā)起人。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做來適應(yīng)這種新發(fā)展？（）

A.認識到相關(guān)方結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，并量身定做與這個團隊的溝通
B.按照最初的計劃繼續(xù)工作，同時認識到該項目現(xiàn)在包括其他相關(guān)方
C.為團隊組織一次與新的指導(dǎo)委員會一起召開的會議，繼續(xù)進行項目工作
D.與新的委員會分享當(dāng)前的狀態(tài)報告

單項選擇題

—個大型項目包含將由分包商執(zhí)行的許多階段。團隊成員各自負責(zé)一個階段。項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么來執(zhí)行質(zhì)量管理計劃？（）

A.質(zhì)量測量指標
B.質(zhì)量審計
C.根本原因分析
D.因果分析

在一次迭代結(jié)束時，一位團隊成員告訴項目經(jīng)理，由于幾天前出現(xiàn)了無法解決的問題，一個計劃任務(wù)未完成。若要在將來避免這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

你可能感興趣的試題

—個項目的規(guī)模已經(jīng)大到由指導(dǎo)委員會取代單一的項目發(fā)起人。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做來適應(yīng)這種新發(fā)展？（）

—個大型項目包含將由分包商執(zhí)行的許多階段。團隊成員各自負責(zé)一個階段。項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么來執(zhí)行質(zhì)量管理計劃？（）

在一次迭代結(jié)束時，一位團隊成員告訴項目經(jīng)理，由于幾天前出現(xiàn)了無法解決的問題，一個計劃任務(wù)未完成。若要在將來避免這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

—個項目的規(guī)模已經(jīng)大到由指導(dǎo)委員會取代單一的項目發(fā)起人。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做來適應(yīng)這種新發(fā)展？（）

—個大型項目包含將由分包商執(zhí)行的許多階段。團隊成員各自負責(zé)一個階段。項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么來執(zhí)行質(zhì)量管理計劃？（）