A.中央管理的企業(yè)集團的應(yīng)急預(yù)案 B.地方建設(shè)行政主管部門的應(yīng)急預(yù)案 C.特輯施工總承包企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案 D.地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案
A.招標人在發(fā)布招標公告或發(fā)出投標邀請書后，不得擅自終止招標 B.招標人或其委托的招標代理機構(gòu)只能在一家指定的媒介發(fā)布招標公告 C.自招標文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于3日 D.招標人對已發(fā)出的招標文件進行修改，應(yīng)當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少5日前發(fā)出
建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作包括： ①進行項目結(jié)構(gòu)分析； ②調(diào)查研究和收集資料； ③編制各層進度計劃； ④協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃； ⑤確定項目的工作編碼。 其正確的工作步驟是（）
A.①→④→②→⑤→③ B.②→①→⑤→③→④ C.②→③→①→④→⑤ D.①→③→④→②→⑤
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