問答題

【案例分析題】

某工程項目,由A施工單位承攬了該項目的施工任務(wù),施工企業(yè)在施工準(zhǔn)備階段,未經(jīng)建設(shè)單位同意,委托在另一施工現(xiàn)場擔(dān)任項目經(jīng)理的劉××兼任該工程項目的項目經(jīng)理,其原因是劉××具有非常豐富的施工經(jīng)驗,并在項目管理目標(biāo)責(zé)任書中確定了該項目經(jīng)理的部分職責(zé)如下:
(1)代表項目經(jīng)理部實施施工項目管理。
(2)編制項目管理實施規(guī)劃。
(3)履行項目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的任務(wù)。
(4)負(fù)責(zé)將項目管理中出現(xiàn)的問題提交監(jiān)理工程師。
(5)與業(yè)主簽訂工程保修書。
(6)進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

簡述項目經(jīng)理經(jīng)授權(quán)后可以行使的權(quán)力有哪些?

答案: 項目經(jīng)理經(jīng)授權(quán)后可以行使的權(quán)力:
(1)參與投標(biāo)和簽訂施工合同權(quán)。
(2)組建項目經(jīng)理部和用人。
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