觀點:企業(yè)文化建設的過程,本身就是處理各種觀念沖突,形成一種能為大家共同接受的道德觀、價值觀的過程,指望大家和氣一團,沒有各種糾紛和沖突,那是根本不現(xiàn)實的。
針對上述觀點,談談你的看法。
資料:歐美企業(yè)日益重視把企業(yè)倫理滲透到企業(yè)經營活動中去。據美國本特萊學院的倫理研究中心在20世紀80年代所做的一項調查,《幸福雜志》排名前1000家企業(yè)中,80%把企業(yè)倫理融合到日?;顒又校渲?3%的企業(yè)有成文的倫理準則。1995年英國《經濟學家》雜志的一篇文章提到,美國3/5的企業(yè),歐洲一半的企業(yè)設有專門的企業(yè)倫理機構。
根據上述資料,談談你的認識。
企業(yè)價值觀對企業(yè)和員工行為的導向和規(guī)范作用,不是通過制度、規(guī)章等硬性管理手段實現(xiàn)的,而是通過群體氛圍和共同意識的引導來實現(xiàn)的,是一種軟性約束。管理者按照企業(yè)價值觀,啟發(fā)、引導被管理者適時修正自己的言行,達到與企業(yè)目標和價值準則的一致。企業(yè)成員如果違反了行為準則,即使他人不知或不加責備,本人也會感到內疚,由于心理壓力而進行自我調節(jié)。
針對上述觀點,談談你的看法。