資料:歐美企業(yè)日益重視把企業(yè)倫理滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去。據(jù)美國(guó)本特萊學(xué)院的倫理研究中心在20世紀(jì)80年代所做的一項(xiàng)調(diào)查,《幸福雜志》排名前1000家企業(yè)中,80%把企業(yè)倫理融合到日?;顒?dòng)中,其中93%的企業(yè)有成文的倫理準(zhǔn)則。1995年英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》雜志的一篇文章提到,美國(guó)3/5的企業(yè),歐洲一半的企業(yè)設(shè)有專(zhuān)門(mén)的企業(yè)倫理機(jī)構(gòu)。
根據(jù)上述資料,談?wù)勀愕恼J(rèn)識(shí)。
企業(yè)價(jià)值觀對(duì)企業(yè)和員工行為的導(dǎo)向和規(guī)范作用,不是通過(guò)制度、規(guī)章等硬性管理手段實(shí)現(xiàn)的,而是通過(guò)群體氛圍和共同意識(shí)的引導(dǎo)來(lái)實(shí)現(xiàn)的,是一種軟性約束。管理者按照企業(yè)價(jià)值觀,啟發(fā)、引導(dǎo)被管理者適時(shí)修正自己的言行,達(dá)到與企業(yè)目標(biāo)和價(jià)值準(zhǔn)則的一致。企業(yè)成員如果違反了行為準(zhǔn)則,即使他人不知或不加責(zé)備,本人也會(huì)感到內(nèi)疚,由于心理壓力而進(jìn)行自我調(diào)節(jié)。
針對(duì)上述觀點(diǎn),談?wù)勀愕目捶ā?/p>