管理會(huì)計(jì)章節(jié)練習(xí)(2020.06.06)

多項(xiàng)選擇題
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別體現(xiàn)于（）
A.工作主體的層次不同
B.工作具體目標(biāo)不同
C.職能目標(biāo)不同
D.方法體系不同
問(wèn)答題
就該企業(yè)8月份的業(yè)績(jī)發(fā)表自己的看法。
答案：8月份該企業(yè)變動(dòng)成本的節(jié)約雖然能夠增加利潤(rùn)，但由于銷(xiāo)售下降明顯和固定成本的上升抵消了變動(dòng)成本的正向作用，從而使該企業(yè)整體...
問(wèn)答題
分別就以下兩種不相關(guān)情況作出“是否需立即申請(qǐng)訂貨”的判斷，并說(shuō)明理由： ① 企業(yè)實(shí)際庫(kù)存量為900件。 ② 企業(yè)實(shí)際庫(kù)存量為300件。
答案：
①因?yàn)閷?shí)際庫(kù)存量900件大于訂貨點(diǎn)，所以不必申請(qǐng)訂貨。
②因?yàn)閷?shí)際庫(kù)存量300件等于訂貨點(diǎn)，所以必須馬上申請(qǐng)訂貨。
單項(xiàng)選擇題
在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，應(yīng)當(dāng)將銷(xiāo)售費(fèi)用歸屬于下列各項(xiàng)中的（）
A.制造費(fèi)用
B.主要成本
C.加工成本
D.非生產(chǎn)成本
多項(xiàng)選擇題
對(duì)于責(zé)任會(huì)計(jì)，下列描述正確的有（）
A.劃分與建立責(zé)任中心
B.責(zé)任中心就是會(huì)計(jì)主體
C.按照責(zé)任預(yù)算進(jìn)行會(huì)計(jì)核算
D.按照實(shí)際工作進(jìn)行會(huì)計(jì)核算
單項(xiàng)選擇題
如果轉(zhuǎn)產(chǎn)的新產(chǎn)品所提供的貢獻(xiàn)毛益（）原產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益，說(shuō)明轉(zhuǎn)產(chǎn)合算。這是進(jìn)行虧損產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析時(shí)的一個(gè)重要條件
A.等于
B.不能確定
C.大于
D.小于
單項(xiàng)選擇題
對(duì)于生產(chǎn)工藝設(shè)備的選擇，在分析時(shí)應(yīng)考慮哪個(gè)方案能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更多的（），能夠在最大程度上彌補(bǔ)發(fā)生的（），從而使企業(yè)獲得最大的利潤(rùn)。
A.邊際貢獻(xiàn)；固定成本
B.邊際貢獻(xiàn)；變動(dòng)成本
C.邊際貢獻(xiàn)；管理費(fèi)用
D.邊際貢獻(xiàn)；銷(xiāo)售費(fèi)用
多項(xiàng)選擇題
在半成品進(jìn)一步加工決策中，差量成本的構(gòu)成項(xiàng)目有（）。
A.原有生產(chǎn)能力的維持成本
B.新增專(zhuān)屬固定成本
C.原有生產(chǎn)能力對(duì)外出租收入
D.半成品自制成本
E.繼續(xù)加工的變動(dòng)成本
判斷題
在經(jīng)濟(jì)訂貨批量基本模型中，單位貨物成本為常數(shù)，無(wú)批量折扣。
答案：正確
多項(xiàng)選擇題
變動(dòng)成本法使用的貢獻(xiàn)式損益表與完全成本法使用的傳統(tǒng)式損益表包含的共同指標(biāo)有（）。
A.營(yíng)業(yè)收入
B.變動(dòng)成本
C.貢獻(xiàn)邊際
D.營(yíng)業(yè)毛利
E.營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)

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管理會(huì)計(jì)章節(jié)練習(xí)(2020.06.06)

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別體現(xiàn)于（）

就該企業(yè)8月份的業(yè)績(jī)發(fā)表自己的看法。

分別就以下兩種不相關(guān)情況作出“是否需立即申請(qǐng)訂貨”的判斷，并說(shuō)明理由： ① 企業(yè)實(shí)際庫(kù)存量為900件。 ② 企業(yè)實(shí)際庫(kù)存量為300件。

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，應(yīng)當(dāng)將銷(xiāo)售費(fèi)用歸屬于下列各項(xiàng)中的（）

對(duì)于責(zé)任會(huì)計(jì)，下列描述正確的有（）

如果轉(zhuǎn)產(chǎn)的新產(chǎn)品所提供的貢獻(xiàn)毛益（）原產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益，說(shuō)明轉(zhuǎn)產(chǎn)合算。這是進(jìn)行虧損產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析時(shí)的一個(gè)重要條件

對(duì)于生產(chǎn)工藝設(shè)備的選擇，在分析時(shí)應(yīng)考慮哪個(gè)方案能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更多的（），能夠在最大程度上彌補(bǔ)發(fā)生的（），從而使企業(yè)獲得最大的利潤(rùn)。

在半成品進(jìn)一步加工決策中，差量成本的構(gòu)成項(xiàng)目有（）。

在經(jīng)濟(jì)訂貨批量基本模型中，單位貨物成本為常數(shù)，無(wú)批量折扣。

變動(dòng)成本法使用的貢獻(xiàn)式損益表與完全成本法使用的傳統(tǒng)式損益表包含的共同指標(biāo)有（）。

管理會(huì)計(jì)章節(jié)練習(xí)(2020.06.06)

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別體現(xiàn)于（）

就該企業(yè)8月份的業(yè)績(jī)發(fā)表自己的看法。

分別就以下兩種不相關(guān)情況作出“是否需立即申請(qǐng)訂貨”的判斷，并說(shuō)明理由： ① 企業(yè)實(shí)際庫(kù)存量為900件。 ② 企業(yè)實(shí)際庫(kù)存量為300件。

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，應(yīng)當(dāng)將銷(xiāo)售費(fèi)用歸屬于下列各項(xiàng)中的（）

對(duì)于責(zé)任會(huì)計(jì)，下列描述正確的有（）

如果轉(zhuǎn)產(chǎn)的新產(chǎn)品所提供的貢獻(xiàn)毛益（）原產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益，說(shuō)明轉(zhuǎn)產(chǎn)合算。這是進(jìn)行虧損產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析時(shí)的一個(gè)重要條件

對(duì)于生產(chǎn)工藝設(shè)備的選擇，在分析時(shí)應(yīng)考慮哪個(gè)方案能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更多的（），能夠在最大程度上彌補(bǔ)發(fā)生的（），從而使企業(yè)獲得最大的利潤(rùn)。

在半成品進(jìn)一步加工決策中，差量成本的構(gòu)成項(xiàng)目有（）。

在經(jīng)濟(jì)訂貨批量基本模型中，單位貨物成本為常數(shù)，無(wú)批量折扣。

變動(dòng)成本法使用的貢獻(xiàn)式損益表與完全成本法使用的傳統(tǒng)式損益表包含的共同指標(biāo)有（）。

分別就以下兩種不相關(guān)情況作出“是否需立即申請(qǐng)訂貨”的判斷，并說(shuō)明理由： ① 企業(yè)實(shí)際庫(kù)存量為900件。 ② 企業(yè)實(shí)際庫(kù)存量為300件。

對(duì)于責(zé)任會(huì)計(jì)，下列描述正確的有（）

如果轉(zhuǎn)產(chǎn)的新產(chǎn)品所提供的貢獻(xiàn)毛益（）原產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益，說(shuō)明轉(zhuǎn)產(chǎn)合算。這是進(jìn)行虧損產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析時(shí)的一個(gè)重要條件

對(duì)于生產(chǎn)工藝設(shè)備的選擇，在分析時(shí)應(yīng)考慮哪個(gè)方案能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更多的（），能夠在最大程度上彌補(bǔ)發(fā)生的（），從而使企業(yè)獲得最大的利潤(rùn)。

在半成品進(jìn)一步加工決策中，差量成本的構(gòu)成項(xiàng)目有（）。

在經(jīng)濟(jì)訂貨批量基本模型中，單位貨物成本為常數(shù)，無(wú)批量折扣。

變動(dòng)成本法使用的貢獻(xiàn)式損益表與完全成本法使用的傳統(tǒng)式損益表包含的共同指標(biāo)有（）。