施工管理(二建)章節(jié)練習(xí)(2020.05.24)

單項(xiàng)選擇題
編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表，首先要做的工作是（）。
A.繪制工作流程圖
B.確定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
C.進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的詳細(xì)分解
D.明確項(xiàng)目管理工作部門的工作任務(wù)
多項(xiàng)選擇題
在合同工程履行期間，下列（）事項(xiàng)可以歸人現(xiàn)場簽證的范圍。
A.施工現(xiàn)場所有的零星工程
B.工程變更后需要現(xiàn)場確認(rèn)的工程量
C.非承包人原因?qū)е碌娜藛T窩工
D.確認(rèn)修改施工方案引起的工程量增減
E.工程變更導(dǎo)致的工程施工措施費(fèi)增減
單項(xiàng)選擇題
施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃。簽發(fā)任務(wù)書的依據(jù)是（）。
A.施工預(yù)算
B.施工圖預(yù)算
C.投標(biāo)報(bào)價(jià)
D.項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本
單項(xiàng)選擇題
業(yè)主方與項(xiàng)目各參與方都有各自的項(xiàng)目管理任務(wù)，都應(yīng)編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，為了制定這個(gè)表，應(yīng)先進(jìn)行的工作是（）。
A.繪制結(jié)構(gòu)圖
B.明確合同關(guān)系
C.詳細(xì)分解相關(guān)管理任務(wù)
D.確定管理職能
單項(xiàng)選擇題
后道涂料把前一道涂料的涂膜軟化、膨脹，甚至咬起的現(xiàn)象稱為（）
A.橘皮
B.起皺
C.咬底
D.泛白
多項(xiàng)選擇題
工序施工質(zhì)量控制屬于事后質(zhì)量控制，其控制的主要途徑有（）。
A.發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常情況所顯示數(shù)據(jù)
B.實(shí)測獲取數(shù)據(jù)
C.統(tǒng)計(jì)分析所獲取的數(shù)據(jù)
D.判斷認(rèn)定質(zhì)量等級
E.糾正質(zhì)量偏差
單項(xiàng)選擇題
在某地鐵建設(shè)項(xiàng)目中，總承包商選擇了矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式，使得一些項(xiàng)目成員不得不接受來自縱向和橫向兩個(gè)部門的指令。其中發(fā)出橫向“指令的”工作部門可以是（）
A.項(xiàng)目經(jīng)理辦公室
B.采購管理部
C.各子項(xiàng)目管理部
D.預(yù)算管理部
單項(xiàng)選擇題
某施工企業(yè)承接了某住宅小區(qū)中10號樓的土建施工任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理部針對該施工項(xiàng)目編制的施工組織設(shè)計(jì)屬于（）。
A.施工組織總設(shè)計(jì)
B.單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)
C.單位工程施工組織設(shè)計(jì)
D.分部工程施工組織設(shè)計(jì)
單項(xiàng)選擇題
某業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館，業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是（）。
A.賓館可以開業(yè)
B.項(xiàng)目竣工結(jié)算完成
C.賓館開始盈利
D.項(xiàng)目通過竣工驗(yàn)收
單項(xiàng)選擇題
某工程施工過程中，為了糾正出現(xiàn)的進(jìn)度偏差，承包人采取了夜間加班和增加勞動力投入措施，該措施屬于糾偏措施中的（）
A.技術(shù)措施
B.組織措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.合同措施

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施工管理(二建)章節(jié)練習(xí)(2020.05.24)

編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表，首先要做的工作是（）。

在合同工程履行期間，下列（）事項(xiàng)可以歸人現(xiàn)場簽證的范圍。

施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃。簽發(fā)任務(wù)書的依據(jù)是（）。

業(yè)主方與項(xiàng)目各參與方都有各自的項(xiàng)目管理任務(wù)，都應(yīng)編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，為了制定這個(gè)表，應(yīng)先進(jìn)行的工作是（）。

后道涂料把前一道涂料的涂膜軟化、膨脹，甚至咬起的現(xiàn)象稱為（）

工序施工質(zhì)量控制屬于事后質(zhì)量控制，其控制的主要途徑有（）。

在某地鐵建設(shè)項(xiàng)目中，總承包商選擇了矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式，使得一些項(xiàng)目成員不得不接受來自縱向和橫向兩個(gè)部門的指令。其中發(fā)出橫向“指令的”工作部門可以是（）

某施工企業(yè)承接了某住宅小區(qū)中10號樓的土建施工任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理部針對該施工項(xiàng)目編制的施工組織設(shè)計(jì)屬于（）。

某業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館，業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是（）。

某工程施工過程中，為了糾正出現(xiàn)的進(jìn)度偏差，承包人采取了夜間加班和增加勞動力投入措施，該措施屬于糾偏措施中的（）

施工管理(二建)章節(jié)練習(xí)(2020.05.24)

編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表，首先要做的工作是（）。

在合同工程履行期間，下列（）事項(xiàng)可以歸人現(xiàn)場簽證的范圍。

施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃。簽發(fā)任務(wù)書的依據(jù)是（）。

業(yè)主方與項(xiàng)目各參與方都有各自的項(xiàng)目管理任務(wù)，都應(yīng)編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，為了制定這個(gè)表，應(yīng)先進(jìn)行的工作是（）。

后道涂料把前一道涂料的涂膜軟化、膨脹，甚至咬起的現(xiàn)象稱為（）

工序施工質(zhì)量控制屬于事后質(zhì)量控制，其控制的主要途徑有（）。

在某地鐵建設(shè)項(xiàng)目中，總承包商選擇了矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式，使得一些項(xiàng)目成員不得不接受來自縱向和橫向兩個(gè)部門的指令。其中發(fā)出橫向“指令的”工作部門可以是（）

某施工企業(yè)承接了某住宅小區(qū)中10號樓的土建施工任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理部針對該施工項(xiàng)目編制的施工組織設(shè)計(jì)屬于（）。

某業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館，業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是（）。

某工程施工過程中，為了糾正出現(xiàn)的進(jìn)度偏差，承包人采取了夜間加班和增加勞動力投入措施，該措施屬于糾偏措施中的（）

編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表，首先要做的工作是（）。

在合同工程履行期間，下列（）事項(xiàng)可以歸人現(xiàn)場簽證的范圍。

施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃。簽發(fā)任務(wù)書的依據(jù)是（）。

業(yè)主方與項(xiàng)目各參與方都有各自的項(xiàng)目管理任務(wù)，都應(yīng)編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，為了制定這個(gè)表，應(yīng)先進(jìn)行的工作是（）。

后道涂料把前一道涂料的涂膜軟化、膨脹，甚至咬起的現(xiàn)象稱為（）

工序施工質(zhì)量控制屬于事后質(zhì)量控制，其控制的主要途徑有（）。

在某地鐵建設(shè)項(xiàng)目中，總承包商選擇了矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式，使得一些項(xiàng)目成員不得不接受來自縱向和橫向兩個(gè)部門的指令。其中發(fā)出橫向“指令的”工作部門可以是（）

某施工企業(yè)承接了某住宅小區(qū)中10號樓的土建施工任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理部針對該施工項(xiàng)目編制的施工組織設(shè)計(jì)屬于（）。

某業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館，業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是（）。

某工程施工過程中，為了糾正出現(xiàn)的進(jìn)度偏差，承包人采取了夜間加班和增加勞動力投入措施，該措施屬于糾偏措施中的（）