管理咨詢師考試章節(jié)練習(xí)(2020.04.26)

填空題
工具管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它包括對企業(yè)生產(chǎn)用的工具進行（）等過程的管理。
答案：設(shè)計、制造、采購、供應(yīng)、租用、保管、修理、回收和報廢
單項選擇題
內(nèi)部市場營銷是指（）。
A.分銷商市場營銷
B.職員市場營銷
C.同盟者市場營銷
D.公眾市場營銷
填空題
（）是實施精益系統(tǒng)、消除過程浪費的基礎(chǔ)與關(guān)鍵點。
答案：價值流圖
單項選擇題
張某在進行某企業(yè)管理咨詢服務(wù)活動中，針對客戶的要求和企業(yè)實際，對咨詢方案進行相應(yīng)補充和修改，提出了具有新思想的針對性方案，經(jīng)過實施獲得客戶認可，此行為體現(xiàn)了咨詢?nèi)藛T的（）。
A.表達溝通能力
B.承壓能力
C.快速學(xué)習(xí)能力
D.創(chuàng)新能力
多項選擇題
從企業(yè)經(jīng)營態(tài)勢看，企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略方案類型有（）.
A.專業(yè)化型
B.多元化型
C.穩(wěn)定型
D.緊縮型
E.發(fā)展型
填空題
征兆分析法包括（）征兆、（）征兆和企業(yè)行為征兆等。
答案：經(jīng)營者行為；職工行為
單項選擇題
公務(wù)員老賈辭職經(jīng)商，經(jīng)營五金產(chǎn)品積累了大量的資產(chǎn)，近年五金產(chǎn)品的銷售競爭激烈，老賈經(jīng)過考察，發(fā)現(xiàn)肉制品行業(yè)市場潛力巨大，于是創(chuàng)建達達食品，準(zhǔn)備進入肉制品行業(yè)。當(dāng)時肉制品行業(yè)主要是熱處理肉制品，火腿腸等熱處理肉制品占據(jù)大部分市場。老賈考慮再三準(zhǔn)備暫時不進入熱處理肉制品市場，而是進人其他企業(yè)涉及較少的冷處理肉制品市場，如西餐用肉。公司開業(yè)后，銷售額飛速增長，現(xiàn)在已經(jīng)成為冷處理肉制品市場的龍頭老大。老賈的市場定位策略是()。
A.競爭性定位
B.回避性定位
C.比附定位
D.跟隨定位
多項選擇題
設(shè)備事后修理方式所需的費用包括（）.
A.事后修理費
B.預(yù)防維修費
C.狀態(tài)檢測費
D.停機損失費
E.倉儲管理費
單項選擇題
以下對于身心配合法的描述，錯誤的是：（）
A.首先提出自己的看法，以引起話題
B.從對方的信念、價值觀看事情，找出正面作用及意義
C.重復(fù)對方說過的話
D.注意對方的語氣，并且與之配合
多項選擇題
按技術(shù)進步的方式不同，企業(yè)的技術(shù)戰(zhàn)略可劃分為()
A、循序漸進型戰(zhàn)略方案
B、一步到位型戰(zhàn)略方案
C、獨立開發(fā)型戰(zhàn)略方案
D、技術(shù)引進型戰(zhàn)略方案
E、技術(shù)改造型戰(zhàn)略方案

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管理咨詢師考試章節(jié)練習(xí)(2020.04.26)

工具管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它包括對企業(yè)生產(chǎn)用的工具進行（）等過程的管理。

內(nèi)部市場營銷是指（）。

（）是實施精益系統(tǒng)、消除過程浪費的基礎(chǔ)與關(guān)鍵點。

張某在進行某企業(yè)管理咨詢服務(wù)活動中，針對客戶的要求和企業(yè)實際，對咨詢方案進行相應(yīng)補充和修改，提出了具有新思想的針對性方案，經(jīng)過實施獲得客戶認可，此行為體現(xiàn)了咨詢?nèi)藛T的（）。

從企業(yè)經(jīng)營態(tài)勢看，企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略方案類型有（）.

征兆分析法包括（）征兆、（）征兆和企業(yè)行為征兆等。

設(shè)備事后修理方式所需的費用包括（）.

以下對于身心配合法的描述，錯誤的是：（）

按技術(shù)進步的方式不同，企業(yè)的技術(shù)戰(zhàn)略可劃分為()

管理咨詢師考試章節(jié)練習(xí)(2020.04.26)

工具管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它包括對企業(yè)生產(chǎn)用的工具進行（）等過程的管理。

內(nèi)部市場營銷是指（）。

（）是實施精益系統(tǒng)、消除過程浪費的基礎(chǔ)與關(guān)鍵點。

從企業(yè)經(jīng)營態(tài)勢看，企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略方案類型有（）.

征兆分析法包括（）征兆、（）征兆和企業(yè)行為征兆等。

設(shè)備事后修理方式所需的費用包括（）.

以下對于身心配合法的描述，錯誤的是：（）

按技術(shù)進步的方式不同，企業(yè)的技術(shù)戰(zhàn)略可劃分為()

工具管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它包括對企業(yè)生產(chǎn)用的工具進行（）等過程的管理。

（）是實施精益系統(tǒng)、消除過程浪費的基礎(chǔ)與關(guān)鍵點。

從企業(yè)經(jīng)營態(tài)勢看，企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略方案類型有（）.

征兆分析法包括（）征兆、（）征兆和企業(yè)行為征兆等。

以下對于身心配合法的描述，錯誤的是：（）