PMP項(xiàng)目管理師考試章節(jié)練習(xí)(2020.04.05)

單項(xiàng)選擇題
實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)是在質(zhì)量規(guī)劃中應(yīng)用的一種技術(shù)，其目的是：（）
A.界定對項(xiàng)目總體產(chǎn)出影響最大的變量
B.對項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)踐進(jìn)行比較
C.界定在任何生產(chǎn)過程中返工較少出現(xiàn)的環(huán)節(jié)
D.確定生產(chǎn)流程中浪費(fèi)最嚴(yán)重的方面和環(huán)節(jié)以提高生產(chǎn)效率
單項(xiàng)選擇題
一家公司正在制定項(xiàng)目管理計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理希望通過評估員工之前的績效評審，來組建一支高效率的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該查閱哪一項(xiàng)規(guī)劃過程輸入？（）
A.人力資源管理計(jì)劃
B.組織過程資產(chǎn)
C.事業(yè)環(huán)境因素
D.項(xiàng)目章程
單項(xiàng)選擇題
以下哪項(xiàng)行政任務(wù)必須在批準(zhǔn)合同最終付款前由買方執(zhí)行？（）
A、準(zhǔn)備一份合同完成說明
B、審計(jì)采購過程
C、更新并歸檔合同紀(jì)錄
D、分包商結(jié)算
判斷題
采用德爾菲方法來標(biāo)識風(fēng)險(xiǎn)可以減少人為的偏差，以便作出正確決定。
答案：正確
單項(xiàng)選擇題
重要的項(xiàng)目干系人質(zhì)疑項(xiàng)目基準(zhǔn)的有效性，經(jīng)過長時(shí)間討論，仍然無法達(dá)成一致。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何做？（）
A.核實(shí)計(jì)劃過程的輸入數(shù)據(jù)
B.確認(rèn)項(xiàng)目現(xiàn)階段的基準(zhǔn)
C.評估新情況
D.在之后的階段采用新的輸入
單項(xiàng)選擇題
范圍基準(zhǔn)包括：（）
A.范圍管理計(jì)劃
B.項(xiàng)目章程、范圍說明書和WBS
C.項(xiàng)目范圍說明書、WBS和WBS詞典
D.績效衡量基準(zhǔn)
單項(xiàng)選擇題
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)添加了一些項(xiàng)目未規(guī)定需要的額外功能。而客戶對項(xiàng)目滿意。從質(zhì)量角度看：（）
A.項(xiàng)目質(zhì)量高，因此它超出了客戶期望
B.這意味著可與該客戶反復(fù)做生意
C.這是不可接受的，因?yàn)檫M(jìn)行了并不可取的鍍金行為
D.非上述各項(xiàng)
單項(xiàng)選擇題
在全面質(zhì)量管理過程中，（）是強(qiáng)調(diào)每道工序都要有的全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)。
（A）全項(xiàng)目質(zhì)量管理
（B）全過程質(zhì)量管理
（C）全員質(zhì)量管理
（D）全組織質(zhì)量管理
單項(xiàng)選擇題
（）不是設(shè)計(jì)開發(fā)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的工作。
A.系統(tǒng)分析
B.系統(tǒng)工程
C.系統(tǒng)設(shè)計(jì)
D.系統(tǒng)實(shí)施
單項(xiàng)選擇題
在完成項(xiàng)目工作多少百分比后，累計(jì)成本純凈指數(shù)相對穩(wěn)定？（）
A、5%to10%
B、15%to20%
C、25%to35%
D、50%to75%

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PMP項(xiàng)目管理師考試章節(jié)練習(xí)(2020.04.05)

實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)是在質(zhì)量規(guī)劃中應(yīng)用的一種技術(shù)，其目的是：（）

一家公司正在制定項(xiàng)目管理計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理希望通過評估員工之前的績效評審，來組建一支高效率的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該查閱哪一項(xiàng)規(guī)劃過程輸入？（）

以下哪項(xiàng)行政任務(wù)必須在批準(zhǔn)合同最終付款前由買方執(zhí)行？（）

采用德爾菲方法來標(biāo)識風(fēng)險(xiǎn)可以減少人為的偏差，以便作出正確決定。

重要的項(xiàng)目干系人質(zhì)疑項(xiàng)目基準(zhǔn)的有效性，經(jīng)過長時(shí)間討論，仍然無法達(dá)成一致。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何做？（）

范圍基準(zhǔn)包括：（）

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)添加了一些項(xiàng)目未規(guī)定需要的額外功能。而客戶對項(xiàng)目滿意。從質(zhì)量角度看：（）

在全面質(zhì)量管理過程中，（）是強(qiáng)調(diào)每道工序都要有的全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)。

（）不是設(shè)計(jì)開發(fā)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的工作。

在完成項(xiàng)目工作多少百分比后，累計(jì)成本純凈指數(shù)相對穩(wěn)定？（）

PMP項(xiàng)目管理師考試章節(jié)練習(xí)(2020.04.05)

實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)是在質(zhì)量規(guī)劃中應(yīng)用的一種技術(shù)，其目的是：（）

一家公司正在制定項(xiàng)目管理計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理希望通過評估員工之前的績效評審，來組建一支高效率的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該查閱哪一項(xiàng)規(guī)劃過程輸入？（）

以下哪項(xiàng)行政任務(wù)必須在批準(zhǔn)合同最終付款前由買方執(zhí)行？（）

采用德爾菲方法來標(biāo)識風(fēng)險(xiǎn)可以減少人為的偏差，以便作出正確決定。

重要的項(xiàng)目干系人質(zhì)疑項(xiàng)目基準(zhǔn)的有效性，經(jīng)過長時(shí)間討論，仍然無法達(dá)成一致。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何做？（）

范圍基準(zhǔn)包括：（）

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)添加了一些項(xiàng)目未規(guī)定需要的額外功能。而客戶對項(xiàng)目滿意。從質(zhì)量角度看：（）

在全面質(zhì)量管理過程中，（）是強(qiáng)調(diào)每道工序都要有的全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)。

（）不是設(shè)計(jì)開發(fā)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的工作。

在完成項(xiàng)目工作多少百分比后，累計(jì)成本純凈指數(shù)相對穩(wěn)定？（）

實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)是在質(zhì)量規(guī)劃中應(yīng)用的一種技術(shù)，其目的是：（）

一家公司正在制定項(xiàng)目管理計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理希望通過評估員工之前的績效評審，來組建一支高效率的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該查閱哪一項(xiàng)規(guī)劃過程輸入？（）

以下哪項(xiàng)行政任務(wù)必須在批準(zhǔn)合同最終付款前由買方執(zhí)行？（）

采用德爾菲方法來標(biāo)識風(fēng)險(xiǎn)可以減少人為的偏差，以便作出正確決定。

重要的項(xiàng)目干系人質(zhì)疑項(xiàng)目基準(zhǔn)的有效性，經(jīng)過長時(shí)間討論，仍然無法達(dá)成一致。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何做？（）

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)添加了一些項(xiàng)目未規(guī)定需要的額外功能。而客戶對項(xiàng)目滿意。從質(zhì)量角度看：（）

在全面質(zhì)量管理過程中，（）是強(qiáng)調(diào)每道工序都要有的全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)。

（）不是設(shè)計(jì)開發(fā)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的工作。

在完成項(xiàng)目工作多少百分比后，累計(jì)成本純凈指數(shù)相對穩(wěn)定？（）