國(guó)家開(kāi)放大學(xué)(工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理)章節(jié)練習(xí)(2019.10.20)

判斷題
企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的一種基本形式，是以企業(yè)為載體或經(jīng)濟(jì)組織的一類(lèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
答案：正確
單項(xiàng)選擇題
（）是公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。
A.股東大會(huì)
B.董事會(huì)
C.經(jīng)理
D.監(jiān)事會(huì)
單項(xiàng)選擇題
（）是指跨國(guó)公司與東道國(guó)有關(guān)方面簽訂合同，由跨國(guó)公司為東道國(guó)建造一個(gè)完整的項(xiàng)目或工廠體系，并承擔(dān)全部的建設(shè)內(nèi)容，試車(chē)成功后整個(gè)工程或工廠體系移交東道國(guó)管理。
A.制造合同
B.工程項(xiàng)目合同
C.交鑰匙項(xiàng)目合同
D.管理合同
多項(xiàng)選擇題
常用的風(fēng)險(xiǎn)型決策方法有（）。
A.投資報(bào)酬率法
B.決策樹(shù)法
C.決策收益表
D.線性規(guī)劃法
E.盈虧平衡分析法
問(wèn)答題
某企業(yè)在下年度有A、B、C三種產(chǎn)品方案可供選擇，每種方案都面臨滯銷(xiāo)、一般和暢銷(xiāo)三種市場(chǎng)狀態(tài)，各種狀態(tài)的概率和損益值如下表所示。試用決策樹(shù)的找出最佳方案。
答案：用x1，x2，x3分別表示該產(chǎn)品滯銷(xiāo)、一般和暢銷(xiāo)。根據(jù)題意繪制決策樹(shù)如下圖所示：

a1方案的期望值...
多項(xiàng)選擇題
企業(yè)經(jīng)營(yíng)職能包括（）。
A.決策職能
B.管理職能
C.監(jiān)督、職能
D.改善職能
問(wèn)答題
某公司欲購(gòu)進(jìn)一種新產(chǎn)品，有三種可供選擇的方案，即大批量購(gòu)進(jìn)、中批量購(gòu)進(jìn)、小批量購(gòu)進(jìn)。在各種市場(chǎng)需要下推銷(xiāo)該產(chǎn)品的獲利情況如下表所示，其中負(fù)數(shù)表示虧損，分別用樂(lè)觀法、悲觀法、折衷法（樂(lè)觀系數(shù)為0.4），后悔值法和等概率法找出最優(yōu)方案。
答案：樂(lè)觀法的最優(yōu)方案：大批量購(gòu)進(jìn)；
悲觀法的最優(yōu)方案：小批量購(gòu)進(jìn)；
折衷法的最優(yōu)方案：大批量購(gòu)進(jìn)；
判斷題
議程不屬于談判策略，但是議程的安排對(duì)談判雙方非常重要。
答案：錯(cuò)誤
問(wèn)答題
該企業(yè)生產(chǎn)該種生產(chǎn)該產(chǎn)品是否安全？
答案：
名詞解釋
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)
答案：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)是指以企業(yè)為載體或經(jīng)濟(jì)組織的物質(zhì)資料的經(jīng)營(yíng)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為獲得最大的物質(zhì)利益而運(yùn)用經(jīng)濟(jì)權(quán)力用最少的物質(zhì)消耗創(chuàng)...

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國(guó)家開(kāi)放大學(xué)(工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理)章節(jié)練習(xí)(2019.10.20)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的一種基本形式，是以企業(yè)為載體或經(jīng)濟(jì)組織的一類(lèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

（）是公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。

常用的風(fēng)險(xiǎn)型決策方法有（）。

某企業(yè)在下年度有A、B、C三種產(chǎn)品方案可供選擇，每種方案都面臨滯銷(xiāo)、一般和暢銷(xiāo)三種市場(chǎng)狀態(tài)，各種狀態(tài)的概率和損益值如下表所示。試用決策樹(shù)的找出最佳方案。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)職能包括（）。

議程不屬于談判策略，但是議程的安排對(duì)談判雙方非常重要。

該企業(yè)生產(chǎn)該種生產(chǎn)該產(chǎn)品是否安全？

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)

國(guó)家開(kāi)放大學(xué)(工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理)章節(jié)練習(xí)(2019.10.20)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的一種基本形式，是以企業(yè)為載體或經(jīng)濟(jì)組織的一類(lèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

（）是公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。

常用的風(fēng)險(xiǎn)型決策方法有（）。

某企業(yè)在下年度有A、B、C三種產(chǎn)品方案可供選擇，每種方案都面臨滯銷(xiāo)、一般和暢銷(xiāo)三種市場(chǎng)狀態(tài)，各種狀態(tài)的概率和損益值如下表所示。試用決策樹(shù)的找出最佳方案。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)職能包括（）。

議程不屬于談判策略，但是議程的安排對(duì)談判雙方非常重要。

該企業(yè)生產(chǎn)該種生產(chǎn)該產(chǎn)品是否安全？

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的一種基本形式，是以企業(yè)為載體或經(jīng)濟(jì)組織的一類(lèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

（）是公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。

常用的風(fēng)險(xiǎn)型決策方法有（）。

某企業(yè)在下年度有A、B、C三種產(chǎn)品方案可供選擇，每種方案都面臨滯銷(xiāo)、一般和暢銷(xiāo)三種市場(chǎng)狀態(tài)，各種狀態(tài)的概率和損益值如下表所示。試用決策樹(shù)的找出最佳方案。

議程不屬于談判策略，但是議程的安排對(duì)談判雙方非常重要。