A.績效薪金 B.行為矯正 C.參與管理 D.目標管理
A.生存需要 B.關(guān)系需要 C.成長需要 D.權(quán)力需要
A.人的需要從低到高依次為：生理需要、安全需要、歸屬和愛的需要、尊重需要及自我實現(xiàn)需要 B.人在不同時期表現(xiàn)出來的各種需要的強烈程度不同 C.只有低一層次的需要得到相當程度的滿足之后，個體才會追求高一層次的需要 D.自我實現(xiàn)是人類的基本需要
A.生理需要 B.尊重的需要 C.歸屬和愛的需要 D.安全需要
A.組織應結(jié)合為一體，不可分崩離析 B.融合了目標管理和績效薪金制兩種概念 C.員工是有能力而且愿意貢獻出他們的想法和建議的 D.效率提高后所增加的獲利，應與員工共同分享 E.設置一個委員會，制定一套分享成本降低所帶來利益的計算方
A.激勵就是滿足員工的需要的過程 B.激勵就是通過滿足員工的需要而使其努力工作，實現(xiàn)組織目標的過程 C.激勵就是激發(fā)員工的工作動機 D.激勵不一定導致高績效
A.改變自己的投入或產(chǎn)出 B.改變對照者的投入或產(chǎn)出 C.改變參照對象 D.改變對投入或產(chǎn)出的知覺 E.換崗
A.人們從事某種活動、為某一目標付出努力的意愿 B.對食物、水、空氣等的物質(zhì)需要 C.對歸屬、愛等的社會需要 D.當缺乏或期待某種結(jié)果而產(chǎn)生的心理狀態(tài)，包括對物質(zhì)的需要和對社會的需要
A.從動機理論看，老員工追求的是內(nèi)源性動機，而新員工則追求的是外源性動機 B.從動機理論看，老員工追求的是外在動機，而新員工追求的是內(nèi)在動機 C.從ERG理論看，老員工追求的是成長需要，而新員工追求的是生存需要 D.從馬斯洛需要理論看，老員工追求的是尊重與自我實現(xiàn)需要，新員工追求的生理與安全需要
A.個人對績效與獲得報酬之間關(guān)系的估計 B.個人對努力產(chǎn)生成功績效的概率估計 C.外部因素的影響程度 D.一個人需要多少報酬
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