A.5種需要層級越來越高 B.未被滿足的需要不是行為的激勵源 C.5種層次的需要還可大致分為三大類 D.任何人都具有5種不同層次的需要，而且每個層次需要的強度相等
A.改變自己的投入或產(chǎn)出 B.改變對照者的投入或產(chǎn)出 C.改變自己對投入或產(chǎn)出的知覺 D.改變對照者對投入或產(chǎn)出的知覺 E.改變參照對象
A.在大的公司中，成就需要強的人一定能成為優(yōu)秀的經(jīng)理 B.高權(quán)力需要是高管理效能的一個條件，甚至是必要條件 C.親和需要強的人在組織中容易與他人形成良好的人際關(guān)系，因而往往在組織中擔(dān)當(dāng)管理者的角色 D.權(quán)力需要強的人具有較強的責(zé)任感，在創(chuàng)造性活動中更容易獲得成功
A.效價 B.期望 C.工具性 D.激勵
A.出于內(nèi)源性動機的員工看重的是工作本身 B.出于內(nèi)源性動機的員工追求社會地位 C.出于外源性動機的員工更看重工作所帶來的報償 D.出于外源性動機的員工追求工資、獎金等
A.要有充裕的時間來進行行動前的參與 B.員工參與的問題必須與其自身利益無關(guān) C.員工必須具有參與的能力 D.參與不應(yīng)使員工和管理者的地位和權(quán)利受到威脅 E.組織文化支持員工參與
A.效價 B.動機 C.期望 D.工具性
A.工作安全 B.工作經(jīng)驗 C.忠誠和承諾 D.時間和努力
A.滿意的反面是不滿意 B.激勵因素指的是組織政策、監(jiān)督方式、人際關(guān)系、工資等 C.激勵因素具備了就可以令員工滿意，不具備就會招致員工不滿 D.雙因素理論與馬斯洛需要層次理論的區(qū)別在于，雙因素理論針對的是滿足人類需要的目標(biāo)或誘因
A.生理需要→安全需要→尊嚴(yán)的需要→歸屬和愛的需要→自我實現(xiàn)的需要 B.歸屬和愛的需要→安全需要→生理需要→尊嚴(yán)的需要→自我實現(xiàn)的需要 C.自我實現(xiàn)的需要→尊嚴(yán)的需要→歸屬和愛的需要→安全需要→生理需要 D.安全需要→自我實現(xiàn)的需要→生理需要→歸屬和愛的需要→尊嚴(yán)的需要
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