施工管理(二建)2Z101000 施工管理章節(jié)練習(2019.07.22)

多項選擇題
按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，監(jiān)理工程師對建設工程實施監(jiān)理時，可采取的形式有（）等。
A.旁站
B.抽查檢驗
C.巡視
D.見證取樣
E.平行檢驗
單項選擇題
振興工程公司承攬了幸福住宅小區(qū)建設項目。開工前，該項目的項目經(jīng)理編制工作任務分工表，首先要對各項管理任務進行（）。
A.系統(tǒng)整合
B.詳細分解
C.整體歸納
D.綜合評價
單項選擇題
實施旁站監(jiān)理，從施工單位書面通知監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理部的時間算起，到該工序開始施工之間的時間間隔至少應為（）h。
A.12
B.24
C.36
D.48
多項選擇題
建筑工程監(jiān)理代表建設單位主要監(jiān)督承包單位的（）等。
A.項目管理水平
B.施工質(zhì)量
C.建設工期
D.施工成本支出
E.建設資金使用
單項選擇題
項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務分工表、管理職能分工表和工作流程圖等都是常用的組織工具，其中能反映組織系統(tǒng)中動態(tài)關(guān)系的組織工具是（）。
A.工作流程圖
B.組織結(jié)構(gòu)圖
C.項目結(jié)構(gòu)圖
D.工作任務分工表
單項選擇題
施工總承包管理方（MC）對所承包的建設工程承擔（）的總責任。
A.施工任務發(fā)包
B.施工任務執(zhí)行
C.施工任務組織
D.施工任務承包
單項選擇題
在項目實施中，由于材料價格上漲導致成本增加的風險，屬于（）風險。
A.組織
B.工程環(huán)境
C.經(jīng)濟與管理
D.技術(shù)
單項選擇題
在工程項目施工前，工程監(jiān)理單位應當審查施工單位所提交的施工組織設計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合（）。
A.工程建設設計文件
B.工程建設技術(shù)規(guī)程
C.工程建設施工合同
D.工程建設強制性標準
多項選擇題
下列項目參與主體中，（）就分包工程施工發(fā)布指令時，分包方必須接受其指令，服從其總體的項目管理。
A.施工總承包方
B.施工總承包管理方
C.監(jiān)理方
D.設計方
E.供貨方
單項選擇題
項目投資控制、進度控制和質(zhì)量控制工作編碼的基礎(chǔ)是（）。
A.任務分工表
B.合同結(jié)構(gòu)圖
C.項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼
D.組織結(jié)構(gòu)圖

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施工管理(二建)2Z101000 施工管理章節(jié)練習(2019.07.22)

按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，監(jiān)理工程師對建設工程實施監(jiān)理時，可采取的形式有（）等。

振興工程公司承攬了幸福住宅小區(qū)建設項目。開工前，該項目的項目經(jīng)理編制工作任務分工表，首先要對各項管理任務進行（）。

實施旁站監(jiān)理，從施工單位書面通知監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理部的時間算起，到該工序開始施工之間的時間間隔至少應為（）h。

建筑工程監(jiān)理代表建設單位主要監(jiān)督承包單位的（）等。

項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務分工表、管理職能分工表和工作流程圖等都是常用的組織工具，其中能反映組織系統(tǒng)中動態(tài)關(guān)系的組織工具是（）。

施工總承包管理方（MC）對所承包的建設工程承擔（）的總責任。

在項目實施中，由于材料價格上漲導致成本增加的風險，屬于（）風險。

在工程項目施工前，工程監(jiān)理單位應當審查施工單位所提交的施工組織設計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合（）。

下列項目參與主體中，（）就分包工程施工發(fā)布指令時，分包方必須接受其指令，服從其總體的項目管理。

項目投資控制、進度控制和質(zhì)量控制工作編碼的基礎(chǔ)是（）。

施工管理(二建)2Z101000 施工管理章節(jié)練習(2019.07.22)

按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，監(jiān)理工程師對建設工程實施監(jiān)理時，可采取的形式有（）等。

振興工程公司承攬了幸福住宅小區(qū)建設項目。開工前，該項目的項目經(jīng)理編制工作任務分工表，首先要對各項管理任務進行（）。

實施旁站監(jiān)理，從施工單位書面通知監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理部的時間算起，到該工序開始施工之間的時間間隔至少應為（）h。

建筑工程監(jiān)理代表建設單位主要監(jiān)督承包單位的（）等。

項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務分工表、管理職能分工表和工作流程圖等都是常用的組織工具，其中能反映組織系統(tǒng)中動態(tài)關(guān)系的組織工具是（）。

施工總承包管理方（MC）對所承包的建設工程承擔（）的總責任。

在項目實施中，由于材料價格上漲導致成本增加的風險，屬于（）風險。

在工程項目施工前，工程監(jiān)理單位應當審查施工單位所提交的施工組織設計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合（）。

下列項目參與主體中，（）就分包工程施工發(fā)布指令時，分包方必須接受其指令，服從其總體的項目管理。

項目投資控制、進度控制和質(zhì)量控制工作編碼的基礎(chǔ)是（）。

按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，監(jiān)理工程師對建設工程實施監(jiān)理時，可采取的形式有（）等。

振興工程公司承攬了幸福住宅小區(qū)建設項目。開工前，該項目的項目經(jīng)理編制工作任務分工表，首先要對各項管理任務進行（）。

實施旁站監(jiān)理，從施工單位書面通知監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理部的時間算起，到該工序開始施工之間的時間間隔至少應為（）h。

項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務分工表、管理職能分工表和工作流程圖等都是常用的組織工具，其中能反映組織系統(tǒng)中動態(tài)關(guān)系的組織工具是（）。

在項目實施中，由于材料價格上漲導致成本增加的風險，屬于（）風險。

在工程項目施工前，工程監(jiān)理單位應當審查施工單位所提交的施工組織設計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合（）。

下列項目參與主體中，（）就分包工程施工發(fā)布指令時，分包方必須接受其指令，服從其總體的項目管理。

項目投資控制、進度控制和質(zhì)量控制工作編碼的基礎(chǔ)是（）。