高級(jí)財(cái)務(wù)管理章節(jié)練習(xí)(2019.06.20)

問(wèn)答題
分別說(shuō)明企業(yè)集團(tuán)與集團(tuán)公司的特征。
答案：集團(tuán)公司本質(zhì)特征：一種以母子公司關(guān)系為基礎(chǔ)的垂直型組織體制集團(tuán)公司本身具有獨(dú)立的法人資格，采取法人產(chǎn)權(quán)制度形成的有限公司...
判斷題
在對(duì)目標(biāo)公司未來(lái)現(xiàn)金流量的判斷上，著眼點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是目標(biāo)公司的獨(dú)立現(xiàn)金流量，而非貢獻(xiàn)現(xiàn)金流量。
答案：錯(cuò)誤
多項(xiàng)選擇題
單就投資而言，（）對(duì)于強(qiáng)化管理控制發(fā)揮著極其重要的功能。
A.投資政策
B.市場(chǎng)約束
C.產(chǎn)業(yè)紐帶
D.資本紐帶
E.投資分析
名詞解釋
預(yù)算控制
答案：
或稱預(yù)算管理，就是將企業(yè)集團(tuán)的決策目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以最化并使之行以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動(dòng)或過(guò)程。
判斷題
在應(yīng)用指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)方法時(shí)，應(yīng)著重注意指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計(jì)，指標(biāo)權(quán)重一經(jīng)確定不可改變。
答案：錯(cuò)誤
判斷題
企業(yè)集團(tuán)本身并不是法人，從而不具備獨(dú)立的法人資格以及相應(yīng)的民事權(quán)。
答案：正確
多項(xiàng)選擇題
企業(yè)集團(tuán)成敗的基礎(chǔ)因素在于能否建立（）。
A、具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展線
B、盡量多條產(chǎn)業(yè)發(fā)展線
C、強(qiáng)有力的集權(quán)管理線
D、靈活高效的分權(quán)管理線
E、高效率的管理控制線
問(wèn)答題
如何理解并購(gòu)整合？
答案：并購(gòu)整合：具體講就是指在完成產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整以后，企業(yè)通過(guò)各種內(nèi)部資源和外部關(guān)系的整合，維護(hù)和保持企業(yè)的核心能力，進(jìn)一步增強(qiáng)...
單項(xiàng)選擇題
柔性財(cái)務(wù)管理充分體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的靈活性、創(chuàng)新性，但并不拋開(kāi)（）
A.財(cái)務(wù)管理制度
B.財(cái)務(wù)計(jì)劃
C.財(cái)務(wù)分析
D.財(cái)務(wù)考核
填空題
會(huì)計(jì)分為（）和（）兩大分支。
答案：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)

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高級(jí)財(cái)務(wù)管理章節(jié)練習(xí)(2019.06.20)

分別說(shuō)明企業(yè)集團(tuán)與集團(tuán)公司的特征。

在對(duì)目標(biāo)公司未來(lái)現(xiàn)金流量的判斷上，著眼點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是目標(biāo)公司的獨(dú)立現(xiàn)金流量，而非貢獻(xiàn)現(xiàn)金流量。

單就投資而言，（）對(duì)于強(qiáng)化管理控制發(fā)揮著極其重要的功能。

預(yù)算控制

在應(yīng)用指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)方法時(shí)，應(yīng)著重注意指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計(jì)，指標(biāo)權(quán)重一經(jīng)確定不可改變。

企業(yè)集團(tuán)本身并不是法人，從而不具備獨(dú)立的法人資格以及相應(yīng)的民事權(quán)。

企業(yè)集團(tuán)成敗的基礎(chǔ)因素在于能否建立（）。

如何理解并購(gòu)整合？

柔性財(cái)務(wù)管理充分體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的靈活性、創(chuàng)新性，但并不拋開(kāi)（）

會(huì)計(jì)分為（）和（）兩大分支。

高級(jí)財(cái)務(wù)管理章節(jié)練習(xí)(2019.06.20)

分別說(shuō)明企業(yè)集團(tuán)與集團(tuán)公司的特征。

在對(duì)目標(biāo)公司未來(lái)現(xiàn)金流量的判斷上，著眼點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是目標(biāo)公司的獨(dú)立現(xiàn)金流量，而非貢獻(xiàn)現(xiàn)金流量。

單就投資而言，（）對(duì)于強(qiáng)化管理控制發(fā)揮著極其重要的功能。

預(yù)算控制

在應(yīng)用指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)方法時(shí)，應(yīng)著重注意指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計(jì)，指標(biāo)權(quán)重一經(jīng)確定不可改變。

企業(yè)集團(tuán)本身并不是法人，從而不具備獨(dú)立的法人資格以及相應(yīng)的民事權(quán)。

企業(yè)集團(tuán)成敗的基礎(chǔ)因素在于能否建立（）。

如何理解并購(gòu)整合？

柔性財(cái)務(wù)管理充分體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的靈活性、創(chuàng)新性，但并不拋開(kāi)（）

會(huì)計(jì)分為（）和（）兩大分支。

分別說(shuō)明企業(yè)集團(tuán)與集團(tuán)公司的特征。

在對(duì)目標(biāo)公司未來(lái)現(xiàn)金流量的判斷上，著眼點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是目標(biāo)公司的獨(dú)立現(xiàn)金流量，而非貢獻(xiàn)現(xiàn)金流量。

單就投資而言，（）對(duì)于強(qiáng)化管理控制發(fā)揮著極其重要的功能。

在應(yīng)用指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)方法時(shí)，應(yīng)著重注意指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計(jì)，指標(biāo)權(quán)重一經(jīng)確定不可改變。

企業(yè)集團(tuán)本身并不是法人，從而不具備獨(dú)立的法人資格以及相應(yīng)的民事權(quán)。

柔性財(cái)務(wù)管理充分體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的靈活性、創(chuàng)新性，但并不拋開(kāi)（）

會(huì)計(jì)分為（）和（）兩大分支。