A.人力資源部長最好是一個值得他人信任的人 B.在說服他人時，人力資源部長要盡量正式、公事公辦 C.人力資源部長要盡量表現(xiàn)出與被裁員工的某些相似性 D.人力資源部長如果外表討人喜歡，那說服效果可能就會更好一些
A.關(guān)系類比能力 B.記憶力 C.空間認(rèn)知能力 D.知覺能力
A.個體思維 B.極化傾向 C.團體思維 D.產(chǎn)生的升級
A.自我價值定位 B.自我價值支持 C.自我價值實現(xiàn) D.自我價值宣傳
A.每個員工都有其典型的工作滿意度水平，即均衡水平 B.改變工作中的情境因素或某些事件可以改變員工滿意度水平，使其在一個新的水平上達(dá)到均衡 C.員工滿意與否取決于自己的工作性質(zhì)及工作待遇和其他員工相比處在什么水平 D.管理者如果想通過改變工作情境來提高員工的滿意度，需要考慮這種滿意度的提高是暫時的還是持久的 E.工作中的各種事件只是使?jié)M意度水平在均衡水平上下波動
A、形成期 B、沖突期 C、規(guī)范期 D、產(chǎn)出期
A.樞紐特質(zhì) B.核心特質(zhì) C.次要特質(zhì) D.樂群性 E.穩(wěn)定性
A.頭腦風(fēng)暴法 B.德爾菲技術(shù) C.具名團體技術(shù) D.階梯技術(shù)
A.差距 B.自身免疫 C.介入程度 D.心情
A.團體的同質(zhì)性較高 B.團體具有較大的規(guī)模 C.加入團體的難度很大 D.團體形成的時間較長 E.團體過去有很好的成功經(jīng)驗
微信掃一掃關(guān)注公眾號后聯(lián)系客服
微信掃碼免費搜題
