A.確定戰(zhàn)略 B.確立使命說明 C.確定目的與目標 D.組織自我評價
A.員工激勵者 B.戰(zhàn)略伙伴 C.變革推動者 D.談判者 E.規(guī)劃設計者
A.管理層的價值觀 B.對待風險的態(tài)度 C.員工技能的性質 D.人力資源服務外包的可能性 E.人力資源邊際報酬遞增性質
A.變革 B.匹配 C.組織 D.穩(wěn)定
A.價值 B.稀缺性 C.不可模仿性 D.不可替代性
A.個人信譽 B.掌握變革 C.掌握業(yè)務 D.掌握人力資源
A.保證人力資源管理對組織發(fā)展產生戰(zhàn)略性的貢獻，有助于顯現人力資源部門的工作成績 B.提升人力資源管理部門的作用、地位 C.有助于掌握人力資本增值情況，幫助企業(yè)靈活應對外界環(huán)境的改變 D.有助于員工進行自我評價
A.管理層的價值觀 B.行業(yè)的競爭程度 C.對待風險的態(tài)度 D.人力資源服務外包的可能性 E.員工技能的性質
A.高級管理層對員工的重視程度是決定其是否愿意對人力資源進行投資的一個關鍵性因素 B.在對待風險的態(tài)度上，認為人力資本投資的風險遠大于物質投資 C.認為人力資產像物質資產一樣可以復制和轉讓的組織更愿意對人力資本進行投資 D.如果投資的是組織內非常專門化的技能，而非市場通用的熱門技能，則投資的風險就小 E.能夠使用到方便、專業(yè)的外包服務的組織對自己內部的人力資源管理職能投資更少
A.管理層的價值觀 B.對待風險的態(tài)度 C.員工技能的性質 D.員工的性別
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