咨詢工程師工程項目組織與管理章節(jié)練習(xí)(2018.02.17)

來源：考試資料網(wǎng)

1 某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，工作D的總時差為（）d。

2 項目組織計劃制訂與執(zhí)行中要著重注意（）的問題。

3 單價法與實物法編制施工圖預(yù)算的區(qū)別主要在于（）不同。

4 交鑰匙模式是指()。

5 （）指的是任何影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的可能發(fā)生的事件，由一種或幾種風(fēng)險因素相互作用而發(fā)生。

6 施工現(xiàn)場的HSE管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括（）。

7 在實際工作中可根據(jù)（）對影響因素的劃分、各級影響因素下的分值和修正系數(shù)予以調(diào)整。

8 可將HSE體系比喻成螺旋槳，其軸心是（）。

9 某住宅樓工程，以工料單價法計算得到直接工程費為800萬元，措施費為直接工程費的5%，間接費為直接費的10%，利潤為直接費和間接費的4%，稅金按規(guī)定計取，稅金率取3.41%。則該工程的建筑安裝工程造價為（）萬元。

10 平衡矩陣式項目管理結(jié)構(gòu)的主要特點是()是由一職能部門中的團隊成員擔(dān)任。