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績效計劃溝通主要是指在績效管理實施前的培訓(xùn)過程、績效指標體系的建立、目標值的確定過程的溝通。
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管理會計側(cè)重在“記錄價值”,通過確認、計量、記錄和報告等程序提供并解釋歷史信息。
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內(nèi)部控制制度建立流程包括設(shè)定內(nèi)部控制目標,選擇評估對象,風(fēng)險評估和風(fēng)險管理策略。
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