單項選擇題

項目經(jīng)理提交最終項目報告，其中總結了所有可交付成果均已得到滿足。一名高級項目干系人卻不同意這份報告。項目經(jīng)理人應該怎么做？（）

A.查看項目范圍說明書
B.更新工作分解結構WBS
C.完善驗收標準
D.與項目團隊開會，討論下一步工作

你可能感興趣的試題

單項選擇題

一家全球性跨區(qū)域組織的項目設計推出一個新的薪酬系統(tǒng)，獎勵銷售團隊。為了討論項目并獲得反饋，銷售副總裁請求將一次與干系人實時、地區(qū)性會議加入溝通計劃中。這描述的是哪一種溝通方法？（）

A.實時溝通
B.推式溝通
C.互動式溝通
D.拉式溝通

單項選擇題

在可交付成果階段，一個價值數(shù)十億美元的項目遇到嚴重的質量問題。徹底調查和分析識別到根本原因，現(xiàn)在需要重新定義項目范圍。項目經(jīng)理下一步應該怎么做？（）

A.更新經(jīng)驗教訓知識庫
B.修訂采購管理計劃
C.通知關鍵項目干系人
D.執(zhí)行變更管理計劃

<var id="ftds7"></var>

<mark id="ftds7"></mark>