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單項(xiàng)選擇題

XYZ公司賦予供應(yīng)類(lèi)別經(jīng)理根據(jù)組織愿景開(kāi)發(fā)新想法和實(shí)踐的能力。經(jīng)理制定戰(zhàn)略以促進(jìn)與供應(yīng)商和內(nèi)部客戶(hù)的關(guān)系。一名經(jīng)理在支出類(lèi)別內(nèi)有以公司的最佳利益做決定的完整權(quán)利和職責(zé)。XYZ鼓勵(lì)以下哪項(xiàng)組織特征（）

A.不斷學(xué)習(xí)
B.有企業(yè)家精神的人才
C.感知型冒險(xiǎn)精神
D.共享愿景

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單項(xiàng)選擇題

一家公司的銷(xiāo)售人員的士氣非常低落。兩年的時(shí)間里，超過(guò)30%的銷(xiāo)售員工辭職或以其他方式離開(kāi)公司。舉行多次小組討論后，CEO實(shí)施了一種制度，該制度規(guī)定，員工報(bào)酬的75%直接與績(jī)效掛鉤。這對(duì)以前的報(bào)酬戰(zhàn)略做了根本性轉(zhuǎn)變，以前的戰(zhàn)略只將員工報(bào)酬的20%與績(jī)效掛鉤。進(jìn)行此次轉(zhuǎn)變時(shí)，該CEO采取了以下哪項(xiàng)（）

A.權(quán)變
B.群體思維
C.目標(biāo)-路徑
D.組織控制

單項(xiàng)選擇題

Jack剛剛受雇轉(zhuǎn)變其前任造成的混亂局面，在這種混亂局面下，組織的其他部門(mén)將供應(yīng)管理視為添亂的部門(mén)而不是增加價(jià)值的部門(mén)。特別是一群工程師直言不諱他們對(duì)供應(yīng)管理的不滿(mǎn)，他們已選擇直接與其中意的供應(yīng)商合作所有的外部木工承包工作。Jack需要解決此問(wèn)題，同時(shí)還要努力提高供應(yīng)管理的整個(gè)組織中的聲譽(yù)。他與工程主管協(xié)商建立一個(gè)矩陣組織結(jié)構(gòu)，在該組織中，工程部門(mén)對(duì)供應(yīng)管理部門(mén)的績(jī)效指標(biāo)有很大的話(huà)語(yǔ)權(quán)。這造成了工程部門(mén)以下哪個(gè)方面的提高（）

A.指揮鏈
B.控制范圍
C.影響范圍
D.信息傳播范圍

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