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給員工提供個人成長、工作成就感、良好的職業(yè)預期和就業(yè)能力的管理,是薪酬體系管理的重要內(nèi)容之一。
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企業(yè)整體的薪酬水平、薪酬結構和薪酬形式要保持動態(tài)性,與其他行業(yè)、同行等的薪酬水平保持動態(tài)的平衡,這是薪酬管理的及時性原則。
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激勵工資和績效工資是不同的。雖然兩者都受到員工業(yè)績的影響,但績效工資以支付工資的方式影響員工將來的行為,而激勵工資側(cè)重于對過去突出業(yè)績的認可。
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