【案例分析題】某建筑公司與某鋼廠于某年5月簽訂鋼材買(mǎi)賣(mài)合同，交貨期為自合同成立之日起至次年4月底，貨款一次付清。某建筑公司依約給付了全部貨款，但某鋼廠因生產(chǎn)能力有限，且鋼材質(zhì)量達(dá)不到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)，至次年4月底，僅向某建筑公司給付一半鋼材。某建筑公司經(jīng)多次催告，某鋼廠仍未能依約履行。為不影響I程進(jìn)度，某建筑公司提出終止與某鋼廠簽訂的合同，并采取其他措施加以補(bǔ)救。但某鋼廠不同意，而且在生產(chǎn)形勢(shì)好轉(zhuǎn)的情況下，請(qǐng)求某建筑公司繼續(xù)提貨。但某建筑公司因其建設(shè)工程已完，不再需要鋼材，故請(qǐng)求某鋼廠退回多付的貨款。為此雙方協(xié)商不成，某建筑公司遂訴至法院。本案應(yīng)如何處理？