案例A中Young Time公司預測今年前6個月的銷售如下: Young的政策是產成品期末存貨保持在下一個月銷售額的10%。而且假設Young的政策是直接材料的期末存貨保持在下一個月直接材料使用預算的20%。去年12月的銷售額是4,800。Young一般在月底前將產品都做完工,因此在期初和期末都沒有在產品。一個產品的標準生產成本是: 使用以上案例A的信息,1月份的生產數量是()。
A.4,500 B.4,990 C.5,030 D.5,010
案例C中Young Time公司預測今年前6個月的銷售如下: Young的政策是產成品期末存貨保持在下一個月銷售額的10%。而且假設Young的政策是直接材料的期末存貨保持在下一個月直接材料使用預算的20%。去年12月的銷售額是4,800。Young一般在月底前將產品都做完工,因此在期初和期末都沒有在產品。一個產品的標準生產成本是: 使用案例C的信息,2月份必須采購多少直接材料?()
A.15,630磅 B.15,660磅 C.15,695磅 D.15,687磅
A.當銷售每月都增長時,DM的采購預算也將每月都增長 B.當銷售每月都增長時,DM采購預算將大于DM的使用預算 C.如果銷售額每月都下降的化,DM的采購預算將小于DM的使用預算 D.當銷售在以后的月份里交替地增加和減少,DM采購預算的波動將大于DM使用預算的波動