Fortune公司的行銷部最近接受了一份來自一位重要客戶的加急訂單，訂購一項(xiàng)不在庫存中的商品。行銷部把一些必要的文件整理交給生產(chǎn)部門，生產(chǎn)部門對此頗有微詞：按正常的方式開工生產(chǎn)，時(shí)間不夠。然而生產(chǎn)部門還是接受了這一承諾，并把需要的原材料整理成文，交給采購部門以采購所需原材料。采購部門的一位員工把文件資料放錯(cuò)地方，一時(shí)找到不到了。待找到后，再向原來正常供貨的廠商訂貨，為時(shí)已晚，就找到了一家新的供應(yīng)商，且這家的報(bào)價(jià)很有吸引力。材料運(yùn)達(dá)后趕緊投入了生產(chǎn)，聽從了生產(chǎn)部門管理人員的指導(dǎo)，跳過了正常的質(zhì)檢程序，以期彌補(bǔ)失去的時(shí)間。不幸的是，貨物的質(zhì)量很差，給公司裝配線上的工人制造了很多麻煩。請問該公司在此情況下的材料用料差異該由誰負(fù)責(zé)？（）