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單項選擇題

TwoCo公司針對其主要產(chǎn)品制定了直接材料成本標準：每件成品$20。此標準按4磅的直接材料消耗量和每磅$5的標準價格進行計算。TwoCo公司預(yù)計三月份將生32，000件產(chǎn)品。在該月，TwoCo公司采購并消耗了130，000磅材料，生產(chǎn)了31，000件成品。每磅材料的實際支付價格為$5.40。那么，三月份的材料數(shù)量差異是多少？（）

A.$10，000不利差異。
B.$20，000不利差異。
C.$30，000不利差異。
D.$32，400有利差異。

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單項選擇題

某公司的主計長舉辦月度會議，在會上，與預(yù)算相比不利差異達到10%的任何部門都必須對其差異進行解釋并制定計劃以糾正這種情況。這屬于以下哪種管理方式？（）

A.作業(yè)管理。
B.成本管理。
C.持續(xù)改進。
D.按例外原則管理。

單項選擇題

去年，ElegisSkinCare有限公司為其生產(chǎn)潤膚霜的工廠制定了$600，000的固定間接費用預(yù)算。這$600，000的金額是以40，000機器工時的作業(yè)量作為分母計算得到的。每瓶潤膚霜的標準機器工時為0.1小時。去年共生產(chǎn)350，000瓶潤膚霜，銷售了360，000瓶潤膚霜。產(chǎn)量差異為多少？（）

A.$60，000不利差異。
B.$75，000不利差異。
C.$60，000有利差異。
D.$75，000有利差異。

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