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工程項目策劃管理后評價從工程準備階段、實施階段至收尾階段的整個過程進行評價,主要與《項目策劃報告》及工作依據(jù)進行對比,包含(但不限于)以下內(nèi)容()。
A、《項目策劃報告》兌現(xiàn)情況
B、產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣使用的效果及改進措施
C、管理報告和例外管理的執(zhí)行情況及改良建議
D、施工組織設(shè)計方面:施工方案的先進性、合理性、經(jīng)濟性,資源配置合理性,進度組織
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多項選擇題
在項目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中,是工程部主責(zé)的工作職責(zé)是()。
A.施工調(diào)查
B.后評價
C.文化建設(shè)
D.施工總結(jié)
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公司通過把關(guān)鍵要素納入后臺控制的工作重點,將項目部合同簽訂、勞務(wù)分包等關(guān)鍵性工作,通過信息管控平臺或其他手段,來加強審查、審批力度,督促項目部執(zhí)行與落實。下列屬于關(guān)鍵要素的是()。
A.分包單價的控制
B.資產(chǎn)管理控制
C.材料耗用數(shù)量的控制
D.工程結(jié)算的控制
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