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A.估算法
B.商議法
C.試工法
D.修訂定期和不定期的勞動定額
E.技術(shù)測定法

A.組織和編制人力資源規(guī)劃。項(xiàng)目部首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、施工進(jìn)度計(jì)劃、特點(diǎn)來確定對人員的需要，建立項(xiàng)目組織架構(gòu)，組建項(xiàng)目管理隊(duì)伍，并確定管理人員的分工與職責(zé)；編制人力資源規(guī)劃，根據(jù)規(guī)劃組織人力資源
B.組織人力資源。組織人力資源主要包括員工的招聘與解聘、進(jìn)行人員的遴選、進(jìn)行員工的定向等工作
C.進(jìn)行人員的培訓(xùn)與教育。包括對人員的安全施工進(jìn)項(xiàng)目部、進(jìn)施工隊(duì)以及進(jìn)班組三級教育，相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及施工過程中每個施工過程開始前的技術(shù)交底等
D.制定勞動定額水平應(yīng)注意的問題，勞動定額水平必須先進(jìn)合理并符合當(dāng)時的合同規(guī)模要求
E.建立健全人力資源管理機(jī)制。項(xiàng)目部人力資源管理的最重要工作之一，就是要建立一套有利于充分調(diào)動人力資源積極性、創(chuàng)造性的機(jī)制，做到人盡其材。并要搞好人員績效評估