單項(xiàng)選擇題

按照赫茲伯格的激勵(lì)保健理論，當(dāng)成就、認(rèn)同、責(zé)任、成長(zhǎng)或提升達(dá)不存在時(shí)，雇員將會(huì)（）。

A.變得與機(jī)構(gòu)疏遠(yuǎn)并離開
B.變得缺少動(dòng)力但不會(huì)對(duì)他們的工作不滿
C.變得缺少動(dòng)力但會(huì)對(duì)他們的工作不滿
D.只有當(dāng)他們的工資得不到提高時(shí)才會(huì)變得不滿

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單項(xiàng)選擇題

雖然你的剛安裝因特網(wǎng)的公司幾乎沒有適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目管理政策和程序，其去年的贏利情況卻不錯(cuò)。但是，經(jīng)驗(yàn)告訴你，特別是對(duì)一些變更頻繁的項(xiàng)目要進(jìn)行一些控制。你想為你們公司建立一個(gè)變更控制系統(tǒng)，為了有效益，變更控制系統(tǒng)必須要包括（）。

A.定義項(xiàng)目文件如何被改變的程序
B.項(xiàng)目和計(jì)劃的特殊變更申請(qǐng)相互之間能夠響應(yīng)
C.預(yù)測(cè)項(xiàng)目變更的績(jī)效報(bào)告
D.對(duì)一條或一個(gè)項(xiàng)目的功能和物理特性做出描述

單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目管理工作中，你既是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，還是一個(gè)經(jīng)理。你認(rèn)識(shí)到如果只有領(lǐng)導(dǎo)能力而沒有管理能力或只有管理能力而沒有領(lǐng)導(dǎo)能力，都可能帶來不好的結(jié)果。以下這些主要的責(zé)任哪一條最能代表項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)才能（）？

A.確立方向，招募人員，激發(fā)和鼓勵(lì)其他人
B.通過其他人來完成工作
C.運(yùn)用超凡的人格魅力來激發(fā)其他人
D.運(yùn)用各種適當(dāng)?shù)牧α孔鳛榧ぐl(fā)工具

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