問答題

【簡答題】基于衡量點(diǎn)理解的績效概念

答案： 對企業(yè)的績效目標(biāo)進(jìn)行一個概括：
首先，企業(yè)在市場中生存和發(fā)展，必須能夠不斷選擇、適應(yīng)和改善自身生存環(huán)境，提高自...
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【簡答題】對績效界定的三種代表觀點(diǎn)
答案： 目前對績效的界定主要有三種觀點(diǎn)：一種觀點(diǎn)把績效看作結(jié)果；另一種觀點(diǎn)認(rèn)為績效是行為；再有一種觀點(diǎn)則強(qiáng)調(diào)員工潛能與績效的關(guān)系...
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【案例分析題】王經(jīng)理是某企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的負(fù)責(zé)人，在他領(lǐng)導(dǎo)的4個開發(fā)團(tuán)隊(duì)中，有一個團(tuán)隊(duì)的整體績效始終都非常好，但有個別成員的表現(xiàn)卻比較差，個人績效水平常常達(dá)不到要求。另一個團(tuán)隊(duì)的總體績效比較差，但是其中的一兩個成員的績效水平卻非常突出。該企業(yè)為了鼓勵團(tuán)隊(duì)成員間的合作，實(shí)行的是以團(tuán)隊(duì)為單位的獎勵辦法。所以，每到年底總會出現(xiàn)這樣的情況：對于整體績效比較好的團(tuán)隊(duì)，即使個人績效水平很低的成員，也因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)績效突出而獲得大筆的獎金，所以在選擇團(tuán)隊(duì)時，大家都希望加入該團(tuán)隊(duì)，因?yàn)榭梢源畋丬?。而對于整體績效較差的團(tuán)隊(duì)，個人績效水平突出的成員卻因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)績效不達(dá)標(biāo)而得不到獎金，所以一些團(tuán)隊(duì)成員強(qiáng)烈要求離開該團(tuán)隊(duì)。面對這樣的局面，王經(jīng)理十分苦惱。簡要分析：產(chǎn)生以上問題的原因是什么？如何解決王經(jīng)理面臨的難題？
答案： 原因：只考核了團(tuán)隊(duì)整體績效，團(tuán)隊(duì)成員的個人績效就是總績效的平均值。
解決方案：在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)整體績效考核的同時，根...
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