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我們認(rèn)為績(jī)效分為兩個(gè)層次,即包括()績(jī)效和員工個(gè)人績(jī)效兩方面。
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組織
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改進(jìn)本組織的績(jī)效管理需要了解本組織的現(xiàn)行做法,績(jī)效管理需要變革的原因和建議改革的內(nèi)容。
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