A.在迭代回顧會議上頭腦風(fēng)暴解決方案。 B.建議對技術(shù)管理過程進(jìn)行變更。 C.分享之前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),改進(jìn)效率。 D.將問題升級上報給產(chǎn)品負(fù)責(zé)人,獲得支持。
A.確保產(chǎn)品負(fù)責(zé)人通過直接與他們開會參與項(xiàng)目。 B.在下一次站會中與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人當(dāng)面對質(zhì)。 C.將符合敏捷原則的備忘錄分發(fā)給產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和主管。 D.將問題上報并請求一名新的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人。
A.激勵該資源透明化,并在下一次回顧會議中討論這個問題。 B.理解該資源在兩個項(xiàng)目之間分配時間,并獨(dú)立解決出現(xiàn)的任何的問題。 C.將該問題升級上報給該資源的經(jīng)理,解決缺乏溝通的問題。 D.與團(tuán)隊(duì)B合作分配該資源的時間,以適應(yīng)兩個團(tuán)隊(duì)的需求。