問答題

【案例分析題】東菱汽配股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱東菱股份)主要從事汽車配件的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售及提供相應(yīng)的修配服務(wù),其產(chǎn)品可為各類轎車、貨車、客車等車型提供配件和維修服務(wù)。東菱股份的客戶比較分散,且許多大客戶通常采用"零庫存采購(gòu)模式"。當(dāng)客戶需要零部件時(shí),向東菱股份發(fā)出采購(gòu)訂單,要求東菱股份在很短時(shí)間內(nèi)交貨。為了配合客戶的需求,東菱股份在全國(guó)主要客戶所在城市租用倉庫,由物流部門根據(jù)預(yù)計(jì)銷售情況,制定各倉庫的安全庫存,并將所生產(chǎn)的零部件成品運(yùn)往各地倉庫。在收到客戶的訂單后,物流部門安排相關(guān)倉庫就近發(fā)貨。此外,根據(jù)與客戶簽訂的銷貨協(xié)議,客戶僅在實(shí)際使用東菱股份送達(dá)的零部件時(shí)才視為收貨,并且有權(quán)退回未使用的零部件??蛻裘吭履┡c東菱股份共同確認(rèn)當(dāng)月的零部件實(shí)際使用數(shù)量,并在信用期內(nèi)安排付款。2014年東菱股份為研發(fā)減少汽車尾氣排放配件投入了較多經(jīng)費(fèi),同時(shí)也獲得了大量的政府補(bǔ)助。近年來,為了適應(yīng)汽車制造商的需求,汽車配件生產(chǎn)企業(yè)廣泛使用新技術(shù)、新材料,同時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)更新和產(chǎn)品升級(jí)。雖然東菱股份具有很強(qiáng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì),擁有一批高水平的技術(shù)開發(fā)人員和多項(xiàng)專利及非專利技術(shù),具備豐富的產(chǎn)品開發(fā)和制造經(jīng)驗(yàn),且一直注重新產(chǎn)品,新技術(shù)的開發(fā)與研究,但如果在新產(chǎn)品開發(fā)過程中因設(shè)計(jì)失誤造成產(chǎn)品與汽車制造商的要求不符或沒能及時(shí)開發(fā)出與新車型相配套的產(chǎn)品,將面臨技術(shù)進(jìn)步帶來的風(fēng)險(xiǎn)。2014年12月,東菱股份為緩解資金流動(dòng)性的壓力,將部分應(yīng)收賬款出售給銀行。要求:根據(jù)上述情況,識(shí)別東菱股份財(cái)務(wù)報(bào)表認(rèn)定層次存在的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn),指出所影響的財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目和認(rèn)定,并相應(yīng)簡(jiǎn)要說明應(yīng)實(shí)施的實(shí)質(zhì)性程序。

答案: (1)根據(jù)與客戶簽訂的銷貨協(xié)議,客戶僅在實(shí)際使用東菱股份送達(dá)的零部件時(shí)才視為收貨,并且有權(quán)退回未使用的零部件,客戶每月末...
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【簡(jiǎn)答題】

A集團(tuán)公司是一家大型鋼鐵企業(yè),XYZ會(huì)計(jì)師事務(wù)所接受委托審計(jì)其2012年度的財(cái)務(wù)報(bào)表,注冊(cè)會(huì)計(jì)師正在對(duì)A集團(tuán)公司及其環(huán)境進(jìn)行了解。資料一:B公司是A集團(tuán)公司的一個(gè)子公司,準(zhǔn)備通過發(fā)展中小城市的新客戶和放寬授信額度爭(zhēng)取銷售收入比上一年度增長(zhǎng)25%。由于沒有嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)新客戶的信用記錄調(diào)查和篩選,放寬授信額度就會(huì)增加壞賬風(fēng)險(xiǎn),因此B公司管理層實(shí)施了相應(yīng)的控制措施。這些措施包括:財(cái)務(wù)部每月編制賬齡分析報(bào)告;對(duì)超過一年未收回的賬款由銷售人員與客戶簽訂還款協(xié)議,其條款須經(jīng)區(qū)域銷售經(jīng)理和銷售總監(jiān)批準(zhǔn);銷售部每月編制逾期應(yīng)收賬款還款協(xié)議簽訂及執(zhí)行情況報(bào)告,經(jīng)銷售總監(jiān)審閱并決定是否降低授信額度或暫停供貨;財(cái)務(wù)經(jīng)理根據(jù)該報(bào)告并結(jié)合賬齡分析報(bào)告,對(duì)有可能難以收回的應(yīng)收賬款計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。資料二:2012年初,為了滿足集團(tuán)公司對(duì)財(cái)務(wù)信息實(shí)時(shí)性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性的要求,推行企業(yè)信息化管理。通過與ERP系統(tǒng)開發(fā)公司的協(xié)商,購(gòu)進(jìn)其最近開發(fā)的ERP系統(tǒng)并投入使用。
(1)注冊(cè)會(huì)計(jì)師在了解采購(gòu)與付款循環(huán)的內(nèi)部控制時(shí),了解到如下被審計(jì)單位的控制活動(dòng):A.生產(chǎn)部門填寫請(qǐng)購(gòu)單,根據(jù)采購(gòu)金額分別由采購(gòu)員和采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)審批;B.根據(jù)當(dāng)天審批的請(qǐng)購(gòu)單,采購(gòu)信息管理員將有關(guān)信息輸入ERP系統(tǒng),系統(tǒng)將自動(dòng)生成連續(xù)編號(hào)的采購(gòu)訂單(此時(shí)系統(tǒng)顯示為"待處理"狀態(tài));C.采購(gòu)員根據(jù)系統(tǒng)顯示的"待處理"采購(gòu)訂單信息,安排供應(yīng)商發(fā)貨、開具采購(gòu)發(fā)票以及倉儲(chǔ)驗(yàn)收等事宜;D.在收到貨物時(shí),由驗(yàn)收部門將驗(yàn)收入庫信息輸入計(jì)算機(jī)系統(tǒng),計(jì)算機(jī)會(huì)自動(dòng)生成一份入庫單,由倉庫審核后自動(dòng)更新存貨記錄;E.在收到供貨單位的發(fā)票時(shí),應(yīng)付賬款記賬員將發(fā)票信息(供貨單位、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)等)輸入ERP系統(tǒng),每周,計(jì)算機(jī)能夠自動(dòng)將訂購(gòu)單、驗(yàn)收單、入庫單和供貨單位發(fā)票上的信息相比較并審批開出未付憑單;F.應(yīng)付賬款記賬員根據(jù)未付憑單打印出支票,計(jì)算機(jī)自動(dòng)將該未付憑單標(biāo)記,防止重復(fù)付款;G.每月末,應(yīng)付賬款記賬員將應(yīng)付賬款總額與應(yīng)付賬款明細(xì)賬以及應(yīng)付賬款明細(xì)賬與供應(yīng)商發(fā)票和對(duì)賬單的核對(duì)情況。如有差異,將立即進(jìn)行調(diào)查。
(2)注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行測(cè)試時(shí)發(fā)現(xiàn)如下問題:通過對(duì)采購(gòu)人員的詢問,一個(gè)職員透露,2012年5月,有一供貨商將同一筆交易發(fā)來兩張不同編號(hào)的發(fā)票,在月末存貨監(jiān)盤時(shí)發(fā)現(xiàn)重復(fù)記錄購(gòu)貨。注意到針對(duì)上述情況,公司采用手工控制。應(yīng)付賬款記賬員收到采購(gòu)發(fā)票后,將發(fā)票所載信息和驗(yàn)收單、采購(gòu)訂單進(jìn)行核對(duì)。如所有單據(jù)核對(duì)一致,應(yīng)付賬款記賬員在發(fā)票上加蓋"相符"印戳并將有關(guān)信息輸入系統(tǒng),此時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)生成記賬憑證過至明細(xì)賬和總賬。注冊(cè)會(huì)計(jì)師核對(duì)抽查了5月份在發(fā)票上加蓋"相符"印戳的業(yè)務(wù)與應(yīng)付賬款明細(xì)賬與總賬,未發(fā)現(xiàn)錯(cuò)報(bào)。注冊(cè)會(huì)計(jì)師認(rèn)為該控制有效。
要求:(1)針對(duì)資料一,請(qǐng)指出會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表的哪個(gè)賬戶何種認(rèn)定出現(xiàn)重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)?注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)針對(duì)其內(nèi)部控制采取何種應(yīng)對(duì)措施?
(2)針對(duì)資料二中事項(xiàng)(1)給出的內(nèi)部控制活動(dòng),完成下表:
(3)針對(duì)資料二中事項(xiàng)(2)注冊(cè)會(huì)計(jì)師認(rèn)為該內(nèi)部控制有效的結(jié)論是否正確?請(qǐng)說明理由。
(4)針對(duì)資料二中事項(xiàng),請(qǐng)指出信息系統(tǒng)的一般控制或應(yīng)用控制存在的缺陷,注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)對(duì)了解到的該缺陷實(shí)施的最有效的控制測(cè)試程序是什么?

答案: (1)上述經(jīng)營(yíng)目標(biāo)可能會(huì)導(dǎo)致應(yīng)收賬款的計(jì)價(jià)和分?jǐn)偝霈F(xiàn)重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)措施包括:與銷售總監(jiān)討論所執(zhí)行的壞賬風(fēng)...
問答題

【簡(jiǎn)答題】

雪繽紛冷飲有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱雪繽紛公司)主要從事冷飲的生產(chǎn)及銷售。雪繽紛公司聘請(qǐng)中興會(huì)計(jì)師事務(wù)所為其審計(jì)2013年度財(cái)務(wù)報(bào)表。按照稅前利潤(rùn)的5%確定財(cái)務(wù)報(bào)表整體的重要性水平為60萬元。資料一:(1)2013年1月信息技術(shù)部門在ERP系統(tǒng)中開發(fā)了存貨賬齡分析子模塊,自2013年起利用ERP系統(tǒng)核算生產(chǎn)成本,于每月末自動(dòng)生成存貨賬齡報(bào)告。在以前年度,利用G軟件手工輸入相關(guān)數(shù)據(jù)后進(jìn)行存貨賬齡的統(tǒng)計(jì)和分析。雪繽紛公司的會(huì)計(jì)政策規(guī)定,應(yīng)當(dāng)結(jié)合存貨賬齡等因素確定存貨期末可變現(xiàn)凈值,計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備。(2)2013年度,雪繽紛公司主要原材料奶油價(jià)格有所上漲。為穩(wěn)定采購(gòu)價(jià)格,雪繽紛公司適當(dāng)增加部分新供應(yīng)商,供應(yīng)商數(shù)量由2012年末的40家增加到2013年末的45家。經(jīng)審核批準(zhǔn)后,所有新增供應(yīng)商的信息被輸入采購(gòu)系統(tǒng)的供應(yīng)商信息主文檔。以前年度審計(jì)中對(duì)與供應(yīng)商數(shù)據(jù)維護(hù)相關(guān)的控制測(cè)試未發(fā)現(xiàn)控制缺陷。
(3)2013年夏季氣溫較往年偏低,且隨著各種渠道宣傳健康講座等,市民的健康意識(shí)逐步提升,認(rèn)為水果比冰飲更為健康。
(4)雪繽紛公司舉辦的各類產(chǎn)品促銷活動(dòng)為期三個(gè)月到六個(gè)月。財(cái)務(wù)部根據(jù)市場(chǎng)部上報(bào)的經(jīng)批準(zhǔn)的促銷活動(dòng)預(yù)算按月預(yù)提促銷費(fèi)。雪繽紛公司的市場(chǎng)營(yíng)銷管理制度規(guī)定,市場(chǎng)部應(yīng)當(dāng)在每一項(xiàng)促銷活動(dòng)結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)統(tǒng)計(jì)該促銷活動(dòng)的實(shí)際支出,并辦理核算手續(xù),財(cái)務(wù)部據(jù)此補(bǔ)提或沖轉(zhuǎn)預(yù)提費(fèi)用。
(5)2013年5月至9月的直接人工成本總額較其他月份有明顯增加,單位人工成本沒有明顯變化,銷售部、生產(chǎn)部和人力資源部經(jīng)理均解釋由于產(chǎn)品有季節(jié)性生產(chǎn)的特點(diǎn),需要雇用大量臨時(shí)工。這與注冊(cè)會(huì)計(jì)師在以前年度了解的情況一致。
(6)與以前年度相比,雪繽紛公司2013年度固定資產(chǎn)未大幅變動(dòng),與折舊相關(guān)的會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)未發(fā)生變更。資料二:


要求:針對(duì)資料一第(1)至(6)項(xiàng),結(jié)合資料二,假定不考慮其他條件,逐項(xiàng)指出資料一所列事項(xiàng)是否可能表明存在重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。如果認(rèn)為存在重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn),簡(jiǎn)要說明理由,并說明該風(fēng)險(xiǎn)主要與哪些財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目(僅限于營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本、銷售費(fèi)用、資產(chǎn)減值損失、應(yīng)收賬款、存貨、固定資產(chǎn)、應(yīng)付職工薪酬和其他應(yīng)付款)的哪些認(rèn)定相關(guān)。

答案:

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