A.評估該變更對預(yù)算和進度計劃的影響 B.變更項目范圍并與團隊溝通該變更 C.立即通知該高級團隊成員停止執(zhí)行變更,并表示不會容忍此類行為 D.為客戶和項目發(fā)起人完成所需的變更管理文檔
A.經(jīng)常舉行質(zhì)量審計 B.經(jīng)常向項目發(fā)起人發(fā)送項目更新電子郵件 C.與項目團隊共享狀態(tài)報告模板 D.定期與關(guān)鍵相關(guān)方召開項目指導(dǎo)委員會會議
A.使用歷史信息來幫助提高相關(guān)方的理解 B.審查相關(guān)方的期望和風(fēng)險閾值 C.采取引導(dǎo)措施,確保明確澄清任何誤解 D.指派一名團隊成員來澄清誤解