1.管理人員的貢獻:注意個人努力與部門成就區(qū)別開來;2.管理人員的能力。
1.列出人力資源清單,了解基本狀況;2.為確定報酬提供基礎(chǔ);3.為人事調(diào)整提供依據(jù);4.為人員培訓提供指導。