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單項選擇題

團隊成員都轉移到新項目上，項目經(jīng)理轉移到另外的項目上。PMO通知該項目的合同未正常收尾，沒有提供采購過程的經(jīng)驗教訓，項目經(jīng)理立即進行下列哪一項？（）

A.記錄管理系統(tǒng)
B.范圍管理計劃
C.采購審計
D.范圍核實

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單項選擇題

項目出現(xiàn)突發(fā)事件，該事件影響了項目的成本，但是未影響到時間。該事件之前被項目風險管理計劃涵蓋。為了減輕對項目的影響，項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.評估和制定應對措施
B.評估對時間的影響，并創(chuàng)建變更請求
C.盡可能減少成本超支
D.評估成本超支的靈活性

單項選擇題

項目經(jīng)理對該項目沒有經(jīng)驗，需要從其他人的經(jīng)驗中借鑒。項目經(jīng)理應該如何做？（）

A.與主題專家溝通
B.進行項目總結
C.進行范圍核實
D.查看組織過程資產

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