問答題

【論述題】針對本案例，項目經(jīng)理錢某應該用哪些措施進行團隊建設？如何運用自己的 Y 型管理風格有效地管理項目？

答案：（1）Y 型的管理風格，要與切實可行的規(guī)章制度相結(jié)合，與領導風格相一致。
（2）加強對項目團隊成員的培訓。 ...

你可能感興趣的試題

【論述題】請概括出錢某在人力資源管理方面存在的問題。

答案：（1）獎勵政策沒有得到領導的同意。
（2） Y 型的管理風格沒有與切實可行的規(guī)章制度相結(jié)合。

【論述題】論大型信息系統(tǒng)項目的風險管理項目風險管理應貫穿項目的整個過程，成功的風險管理會大大增加項目成功的概率。對信息系統(tǒng)項目進行有效的風險管理，使用合理的方法、工具，針對不同風險采取相應的防范、化解措施，及時有效地對風險進行跟蹤與控制，是減少項目風險損失的重要手段。大型項目具有規(guī)模大、周期長、復雜度高等特點，一旦出現(xiàn)問題，造成的損失更是難以預料，所以針對大型項目進行有效的風險管理尤為重要。請圍繞“大型信息系統(tǒng)項目的風險管理”論題，分別從以下三個方面進行論述： 1、結(jié)合你參與管理過的大型信息系統(tǒng)項目，概要敘述項目的背景（發(fā)起單位、目的、項目周期、交付產(chǎn)品等）以及你在其中承擔的工作。 2、簡要描述你承擔的大型信息系統(tǒng)項目中可能存在的風險因素以及采取的應對措施。 3、結(jié)合你所在組織的情況，論述組織應如何實施大型信息系統(tǒng)項目的風險管理。

答案：