【共用題干題】1997年，美達(dá)公司進(jìn)行了股份制改造，面臨“二次創(chuàng)業(yè)”的大轉(zhuǎn)折。1997年前是美達(dá)國(guó)內(nèi)求生存、求發(fā)展的時(shí)期，1997年后，則是美達(dá)國(guó)內(nèi)擴(kuò)張、尋求國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的階段。美達(dá)正是以企業(yè)新舊文化沖突為轉(zhuǎn)機(jī)，通過文化沖突推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的變革：一是推動(dòng)了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的轉(zhuǎn)變，變國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)中求生存，為在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)世界名牌的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；二是推動(dòng)了經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變，變“市場(chǎng)是企業(yè)的生命，營(yíng)銷是企業(yè)的先導(dǎo)”為“為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為社會(huì)創(chuàng)造效益”；三是推動(dòng)了科學(xué)、公平的員工考核、價(jià)值評(píng)價(jià)體系、員工培訓(xùn)制度和更加合理的薪酬福利制度的建立。正是新企業(yè)理念、制度與原有文化的沖突，才為美達(dá)“二次創(chuàng)業(yè)”的變革提供了轉(zhuǎn)機(jī)。請(qǐng)問：美達(dá)公司對(duì)企業(yè)文化沖突的處理是否妥當(dāng)？為什么？