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單項選擇題

公司擁有一個大型項目，希望進(jìn)行正式招標(biāo)。項目經(jīng)理簽發(fā)了一份建議邀請書RFP，但未收到任何建議書。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.審查強(qiáng)制性要求
B.將RFP發(fā)送給別的供應(yīng)商
C.建議終止項目
D.邀請供應(yīng)商另行討論

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單項選擇題

在完成項目的前幾個階段后，項目經(jīng)理將可交付成果交付給客戶?？蛻粽埱髮σ羊炇盏牟糠挚山桓冻晒M(jìn)行變更。如果將這些變更結(jié)合進(jìn)未來階段中，將導(dǎo)致進(jìn)度延期。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.通過添加資源調(diào)整進(jìn)度計劃，反映客戶的變更請求
B.變更任務(wù)之間的依賴關(guān)系，允許兩個任務(wù)重疊
C.請求客戶使用項目的變更控制過程提出變更請求
D.使用管理儲備創(chuàng)建一項任務(wù)

單項選擇題

一名項目團(tuán)隊成員超出其職權(quán)，導(dǎo)致其他團(tuán)隊成員之間的困惑。項目經(jīng)理意識到如果之前更好地定義角色和責(zé)任，就可能避免這個困惑。若要更好地定義角色和責(zé)任，應(yīng)改進(jìn)哪一份文件？（）

A.溝通管理計劃
B.干系人管理計劃
C.資源管理計劃
D.工作分解結(jié)構(gòu)WBS

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