某生產(chǎn)部經(jīng)理正在實(shí)施一個(gè)以提高某一地區(qū)廠(chǎng)部員工的積極性為目的的計(jì)劃，方法是對(duì)該廠(chǎng)部和另一績(jī)效較高的廠(chǎng)部的員工進(jìn)行訪(fǎng)談，然后對(duì)訪(fǎng)談結(jié)果進(jìn)行比較。結(jié)果他被兩組訪(fǎng)談結(jié)果搞糊涂了。這些被訪(fǎng)談的員工從事的工作是相同的。但是，地區(qū)廠(chǎng)部員工認(rèn)為其工作枯燥且沒(méi)有成就感，即使新進(jìn)入廠(chǎng)部的員工也很快喪失了工作熱情，而另一廠(chǎng)部員工對(duì)工作很滿(mǎn)意，為改善績(jī)效，經(jīng)理應(yīng)克服的主要因素是：（）