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【案例分析題】某民營企業(yè)的激勵措施  某制衣企業(yè)是一家中型民營企業(yè)，其員工多數是來自農村的農民工。企業(yè)老板通過學習有關激勵理論，受到很大啟發(fā)，并著手付諸實踐。他賦予下屬員工更多的工作和責任，并通過贊揚和每周出榜表揚來激勵下屬員工。結果事與愿違，員工的積極性非但沒有提高，反而對老板的做法強烈不滿，認為他是在利用詭計來剝削員工。根據需要層次理論，分析該老板做法失敗的原因并提出建議？

答案： 馬斯洛認為人的需要有五大類，即：生理需要、安全需要、社交需要、受人尊重的需要和自我實現的需要。該理論簡單明了、易于理解、...
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【案例分析題】食品廠的改造決策  某城市繁華地段有一個食品廠，因經營不善長期虧損，該市政府領導擬將其改造成一個副食品批發(fā)市場，這樣既可以解決企業(yè)破產后下崗職工的安臵問題，又方便了附近居民。為此進行了一系列前期準備，包括項目審批、征地拆遷、建筑規(guī)劃設計等。不曾想，外地一開發(fā)商已在離此地不遠的地方率先投資興建了一個綜合市場，而綜合市場中就有一個相當規(guī)模的副食品批發(fā)場區(qū)，足以滿足附近居民和零售商的需求。  面對這種情況，市政府領導陷入了兩難境地：如果繼續(xù)進行副食品批發(fā)市場建設，必然虧損；如果就此停建，則前期投入將全部泡湯。在這種情況下，該市政府匆忙做出決定，將該食品廠廠房所在地建成一居民小區(qū)，由開發(fā)商進行開發(fā)，但對原食品廠職工沒能作出有效的賠償，使該廠職工陷入困境，該廠職工長期上訪不能解決賠償問題，對該市的穩(wěn)定造成了隱患。本案決策過程中的主要問題有哪些？從中可得到什么啟示。
答案： 決策應具有系統(tǒng)化和組織化。不是頭疼治頭、腳疼治腳，尤其是像城市規(guī)劃，要綜合地對某一地區(qū)進行系統(tǒng)化的評估和考量，這也是造成...
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【案例分析題】食品廠的改造決策  某城市繁華地段有一個食品廠，因經營不善長期虧損，該市政府領導擬將其改造成一個副食品批發(fā)市場，這樣既可以解決企業(yè)破產后下崗職工的安臵問題，又方便了附近居民。為此進行了一系列前期準備，包括項目審批、征地拆遷、建筑規(guī)劃設計等。不曾想，外地一開發(fā)商已在離此地不遠的地方率先投資興建了一個綜合市場，而綜合市場中就有一個相當規(guī)模的副食品批發(fā)場區(qū)，足以滿足附近居民和零售商的需求。  面對這種情況，市政府領導陷入了兩難境地：如果繼續(xù)進行副食品批發(fā)市場建設，必然虧損；如果就此停建，則前期投入將全部泡湯。在這種情況下，該市政府匆忙做出決定，將該食品廠廠房所在地建成一居民小區(qū)，由開發(fā)商進行開發(fā)，但對原食品廠職工沒能作出有效的賠償，使該廠職工陷入困境，該廠職工長期上訪不能解決賠償問題，對該市的穩(wěn)定造成了隱患。用西蒙“決策的前提”觀點對本案決策作出評價？
答案： 西蒙“決策的前提”包含以下三個方面：價值前提、事實前提、環(huán)境、條件前提。決策應具有前瞻性，出現這個問題的就是決策人沒有正...
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