中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師問(wèn)答題每日一練(2020.11.14)

問(wèn)答題
【問(wèn)題2】（6分）該工程的“其它補(bǔ)充條款”中有哪些不妥之處，請(qǐng)指出并修改。
答案：[問(wèn)題2]答：
（1）根據(jù)相關(guān)法律的規(guī)定，工程承包后，不得轉(zhuǎn)包；根據(jù)合同條款或者建設(shè)方的同意后，總包方可將部分...
問(wèn)答題
針對(duì)上述情況，你認(rèn)為除了項(xiàng)目例會(huì)之外，老張還可以采取哪些措施來(lái)促進(jìn)有效溝通。
答案：（1）首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行溝通需求和溝通風(fēng)格的分析。
（2）對(duì)于具有不同溝通需求和溝通風(fēng)格的人員組合設(shè)置不同...
問(wèn)答題
【問(wèn)題3】（3分）請(qǐng)說(shuō)明成本估算和成本預(yù)算之間的區(qū)別與聯(lián)系。
答案：[問(wèn)題3]答：
（1）成本估算和預(yù)算的聯(lián)系：都運(yùn)用類比估算、參數(shù)模型、自下而上等工具和技術(shù)；都是以WBS為基礎(chǔ)...
問(wèn)答題
請(qǐng)用200字以內(nèi)的文字，建議小丁應(yīng)該如何做以保證項(xiàng)目整體進(jìn)度不拖延。
答案：（1）向職能經(jīng)理申請(qǐng)?jiān)黾犹囟ㄙY源，特別是要增加系統(tǒng)分析設(shè)計(jì)人員。
（2）臨時(shí)加班/趕工，盡可能補(bǔ)救耽誤的時(shí)間，...
問(wèn)答題
請(qǐng)說(shuō)明強(qiáng)某可以用什么方法和技術(shù)來(lái)估算項(xiàng)目的工期（300字以內(nèi)）？
答案：（1）明確定義項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。
（2）由于是升級(jí)項(xiàng)目，所以部分工作的工期估計(jì)方法可以采用"類比估...

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中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師問(wèn)答題每日一練(2020.11.14)

【問(wèn)題2】（6分）該工程的“其它補(bǔ)充條款”中有哪些不妥之處，請(qǐng)指出并修改。

針對(duì)上述情況，你認(rèn)為除了項(xiàng)目例會(huì)之外，老張還可以采取哪些措施來(lái)促進(jìn)有效溝通。

【問(wèn)題3】（3分）請(qǐng)說(shuō)明成本估算和成本預(yù)算之間的區(qū)別與聯(lián)系。

請(qǐng)用200字以內(nèi)的文字，建議小丁應(yīng)該如何做以保證項(xiàng)目整體進(jìn)度不拖延。

請(qǐng)說(shuō)明強(qiáng)某可以用什么方法和技術(shù)來(lái)估算項(xiàng)目的工期（300字以內(nèi)）？

中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師問(wèn)答題每日一練(2020.11.14)

【問(wèn)題2】（6分）該工程的“其它補(bǔ)充條款”中有哪些不妥之處，請(qǐng)指出并修改。

針對(duì)上述情況，你認(rèn)為除了項(xiàng)目例會(huì)之外，老張還可以采取哪些措施來(lái)促進(jìn)有效溝通。

【問(wèn)題3】（3分） 請(qǐng)說(shuō)明成本估算和成本預(yù)算之間的區(qū)別與聯(lián)系。

請(qǐng)用200字以內(nèi)的文字，建議小丁應(yīng)該如何做以保證項(xiàng)目整體進(jìn)度不拖延。

請(qǐng)說(shuō)明強(qiáng)某可以用什么方法和技術(shù)來(lái)估算項(xiàng)目的工期（300字以內(nèi)）？

【問(wèn)題2】（6分）該工程的“其它補(bǔ)充條款”中有哪些不妥之處，請(qǐng)指出并修改。

針對(duì)上述情況，你認(rèn)為除了項(xiàng)目例會(huì)之外，老張還可以采取哪些措施來(lái)促進(jìn)有效溝通。

【問(wèn)題3】（3分）請(qǐng)說(shuō)明成本估算和成本預(yù)算之間的區(qū)別與聯(lián)系。

請(qǐng)用200字以內(nèi)的文字，建議小丁應(yīng)該如何做以保證項(xiàng)目整體進(jìn)度不拖延。